• 企業供應鏈管理的財務風險與監控措施——以伊利集團為例

     摘要

    企業的供應鏈管理跨度很大,在全國形成了供應鏈網絡。企業家們看重了契機,重視起了供應鏈運行過程中的財務風險。協調好企業的收益與風險,對供應鏈實施了整體把控,高效使用供應鏈,為企業長久的發展奠定基礎。供應鏈與生物鏈有著異曲同工之處,生物鏈于大自然如供應鏈于企業,“優勝劣汰,適者生存”的自然法則也適合用在企業的供應鏈管理上。供應商、制造商、倉庫、配送物流、中間商等在供應鏈的各個關鍵點上扮演著重要的角色。一條條供應鏈是企業的血脈,無論是資金、商品以及信息的流通,能夠使企業高效運轉起來?!巴度胱钌俚馁Y金,以獲取最大的回報”是企業的共同訴求??v觀全局,企業涉及的供應鏈有動態和靜態之分。動脈供應鏈是高風險、高收益、高效率,數據間變動大,能夠為企業的核心業務注入源源不斷的動力。靜脈供應鏈是低風險、低收益、低效率,作為企業最傳統的供應鏈,能夠維持企業最基本的經營模式。供應鏈管理過程中的財務風險貫穿始終,每個環節都會存在財務風險。企業通常是加強內部控制制度,分工細化,緊密聯系各個節點。企業為了達到資源最優化,對供應鏈的管理是一份十分精細的工作。分析潛在的財務風險,實施有效的監控措施,防微杜漸,促進企業可持續發展。

     關鍵詞:供應鏈,財務風險,監控措施

    第1章緒論

      1.1研究背景

    物流管理經歷社會的洗禮,企業管理者漸漸地從中得到啟發。將其應用到供應鏈管理當中去。

    最初的供應鏈是基于簡單的“生產-供應-銷售”,鏈條長度短,時間周期短,所需資金量較少。對于供應鏈和供應鏈管理兩者孰先孰后?就如同“世界上是先有雞還是先有蛋”的微觀經濟學中的供需關系。我認為:供應鏈和供應鏈管理,兩者是相互作用的,誰也離不開誰。早期的供應鏈管理系統比較單一,面臨的財務風險主要在成本與盈利空間上,成本低、利潤也不高。在理論上,影響利潤的因素有收入和費用兩個模塊。在供應鏈管理系統還未成熟的情況下,企業的供應鏈存在著效率不高、資金利用率低、管理不到位造成的人員浪費等等,所耗費的費用只增不減。自然是難以提高企業的利潤水平。

    80年代初,波特的《競爭優勢》提到過價值鏈,從公司的戰略管理層面引申到公司的供應鏈管理上,為企業創造價值。

    在20世紀80年代后,經濟快速發展、信息技術越來越進步的時代背景下,企業家們開始關注消費者的需求,從單純的物流管理貨物的運輸開始轉移到供應鏈管理各個節點的信息交流和過程規劃。

    進入了90年代,人們的日常生活中充斥著新技術、新觀念、新事物,商業管理者就客戶的需求,對物流、資金流、信息流、工作流進行整合規劃。通過內部協作提高效率,同時也通過外部協作來提高供應鏈各個節點間的默契。供應商、生產企業、批發商、零售商、消費者之間協調反饋,合作共贏。

    現代的供應鏈管理,在互聯網5G時代下,對供應鏈的每一個環節的要求更加精、細、準。

    經濟全球化的背景下,信息爆炸,高新技術普及應用,用戶的需求越苛刻。產品的生命周期越來越短。研發產品的難度越大,所耗用的成本越高。企業之間的競爭歸根結底是企業供應鏈管理的競爭。競爭趨勢從價格至質量,質量至服務,服務至時間。

      1.2研究意義

    企業的供應鏈管理模式隨著經濟的發展,時刻都在演變。萬變不離其宗,供應鏈管理的最終目的是為企業創造價值,獲取更大的收益。

    傳統的供應鏈管理屬于單一環節間的協作。上游合作商與下游合作商,雙方互相協調,達成互利共贏的局面。供應鏈節點跟節點間就對接上。這種管理模式下的成本偏高,產品交易所發生的損耗、費用等,對于下游的承接方來說是不利的。到最終消費者手里,即使物美,但價不廉。商家也賺不到多少利潤。財務風險上,投入小,回報少。也只適合小批量,固定的產品路線,財務數據浮動不大,收益不高,卻很穩定。

    傳統的供應鏈管理,過于簡單化,很多風險沒有得到很好的防范。錯失企業發展的良機。傳統的供應鏈管理適合剛剛起步的小型企業,積攢下的供應鏈資源,逐漸從小企業到中型企業,再到大型企業的轉型。

    這個發展過程十分緩慢,基于供應鏈管理對供應鏈節點間的商家具有重要意義。早期小型企業資金實力相對比較薄弱,在管理上投入的精力也會少一點,財務風險管控上沒有十分考究。

    34a4cc38197757983bb31458b7e9e0bd  經濟業務規模不斷壯大起來,引進高技術設備、高級管理人才,小型企業向中型企業的轉型。企業的綜合實力進一步加強,在原有傳統的供應鏈管理基礎上,有所揚,有所棄。改進后的供應鏈管理體系上會更加成熟。

    供應鏈的運作過程中,更多的管理層和高層領導參與進來。整體上把控財務風險。公司的重大決策結合供應鏈的實時數據,有利于企業的長遠發展。資金使用得到合理的規劃,審批程序增多。財務風險得到了有效監測,但是程序繁瑣。傳統的供應鏈屬于小額、小范圍、產品生命周期短的管理模式,采用手工開據?,F代的供應鏈管理模式下。供應鏈的運作過程產生的資金量大、范圍大,大部分企業開始引進財務軟件,對整個供應鏈管理過程的財務風險進行深入研究。

    ebf213f1071f143b68bf0415a3c88822  現代的供應鏈管理模式是基于傳統的供應鏈構建和發展到一定階段的產物。供應鏈管理上,從最原始的單據進行歸檔入庫,發貨清單掃描存檔。保證財務數據的真實性、有效性,避免對后期的財務工作造成不良后果,無法開展。

    供應鏈一直存在的通病是成本問題。高成本、低效率。在很大程度上制約了企業發展。供應鏈就是企業的血管,一個企業供應鏈這塊沒有整頓好,就會病泱泱的。試問:一個不景氣的企業等待它的是不是市場的“被淘汰”?

    供應鏈強,則企業強。企業的供應鏈管理應具有自身的特色,提高企業的核心競爭力,對自身的定位要清晰明了。高層不能盲目決策,脫離數據的真實。

    供應鏈對企業的意義重大。這類企業在選擇構建供應鏈的過程中結合市場的實際需求,不斷更新反饋,以獲取對企業發展有利的信息。這樣,企業的綜合實力將得到大大地提高。

     1.3研究內容

    對供應鏈管理中的財務風險進行研究,以伊利集團為例,分析其在供應鏈管理過程中存在的財務風險。

    從早期伊利集團的供應鏈發展為模型,進一步闡述伊利集團發展成現代化的供應鏈管理模式所面臨的財務風險。

    第一章緒論部分。以時間軸為依據,展開介紹了供應鏈管理的發展歷程。從早期傳統的供應鏈管理模式到現代的供應鏈管理模式的轉型對企業的發展有著重大的意義。詳細介紹了供應鏈管理的研究背景、研究意義、研究內容、研究方法。

    第二章供應鏈管理概述部分。首先,從概念著手,詳細解釋概念的發展由來。其次,從理論出發,介紹供應鏈的理論知識。最后分析供應鏈管理具有的特點。梳理理論知識,為下文的實際案例——伊利集團的介紹奠定夯實的理論基礎。

    第三章案例梳理——以伊利集團為例部分。選取伊利集團作為核心案例進行財務分析。介紹了伊利集團的供應鏈管理現狀、早期還不成熟的供應鏈的管理模式與現代供應鏈的管理模式的優缺點。

    第四章供應鏈管理過程中的財務風險分析部分。從兩個方面入手分析:盈利能力分析和償債能力分析。本章財務風險分析數據為伊利集團在供應鏈管理過程中的各項財務指標分析,通過數據觀察財務風險大小。

    第五章供應鏈管理過程中的監控措施。承接上一章節通過財務風險分析得出供應鏈管理過程中需要監控的內容。通過需要監控的內容,為企業在在供應鏈管理過程中如何進行風險防范提出有效的監控措施,為企業的長遠發展獻上良策。

     第2章供應鏈管理概述

      2.1概念介紹

    供應鏈是指企業在整個經營過程中,從最簡單的零件生產步驟開始,將采購來的原材料,進行加工做成半成品、產成品,最后通過銷售渠道將生產好的產品完美地呈現在消費者面前。而供應商、制造商、分銷商到最終用戶構成一條高效益的鏈條,俗稱“一條龍”的供應鏈管理模式。

    供應鏈的概念期初是從生產車間的流水線上得到的靈感,供應商與供應商之間的銜接,到最終能夠滿足客戶的需求,能夠最大限度地降低成本而不影響產品的質量,效率也提高了。

    供應鏈管理是站在消費者的角度,縱觀供應鏈的全局,尋找最佳的整合方案,最終將供應鏈的各個環節有機地連接起來,為企業的經濟活動提供更有效率的一體化過程。

    對于供應鏈管理的概念至今,還未出現權威的說法。國內外學者就供應鏈管理有很多不同的見解,各有各的道理。

    美國供應鏈研究者給出的定義:“本質上,供應鏈管理是對企業內外供應和需求的全面整合”。節點之間的協調是供應鏈能運作起來的一個必要條件。

    香港的研究者則認為:“供應鏈管理就是把供應鏈最優化,以最小的成本完成從采購到滿足最終顧客的所有流程,均有效率地運行?!?/p>

    這些說法都有其相似的地方。供應鏈管理的目標是為了滿足客戶的需求,對供應鏈上的供貨商、制造商、分銷商、消費者等進行綜合有效的管理。所產生的物流、信息流、資金流應控制在合理的范圍中,事先預測、事中控制、事后分析三部曲是至關重要的。

     2.2理論

    供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。

    供應鏈管理主要是從兩個方面來提高效益,一方面是從成本入手,另一方面是從時間上著手。

    成本方面,企業的運營成本降低,優化整合出最有效成本低的管理方案,就可以運用到企業的生產過程中。成本雖然降低了,但是不影響到產品質量。以此來滿足消費者的需求。供應鏈管理過程中的成本控制是為了不造成過多的資源浪費,人力、物力、財力的不必要消耗。

    時間方面,對于產品,服裝一年四季會有不同的款式。春裝、夏裝、秋裝、冬裝,會隨著氣候的變化,供應商會銷售適合市場變化的著裝。而牛奶之類的液體則是根據就近原則來選擇奶源供應地,因為在最短的時間上可以保證牛奶的新鮮。

    傳統的供應鏈管理,僅限于上游企業和下游企業間的合作。整個管理過程的信息流、物流、資金流不穩定,也不夠完善。

    供應鏈管理包含五大基本的模塊:戰略、采買原料、生產制造、運輸配送、反饋售后服務。將原本獨立存在的個體:供應商、制造商、零售商等,全部連接成一個有機的整體。利用各自的優勢,擰成一根繩,發揮出最大的效用。

    戰略,在供應鏈管理中要有一個明確的戰略計劃。戰略要根據實際的市場需求不斷地進行調整。有效的戰略可以很好地監控供應鏈的每一個環節,讓供應鏈能夠高效、低成本、高質量地運作起來,為企業創造價值。

    采買原材料,供應商的選擇上要誠信靠譜。原材料的價格受很多因素影響,時間、市場需求、政策調整等等。經一手的原材料,省去了中間商賺取差價的部分,材料成本合理。經二手的原材料,價格上比經一手的原材料高出許多。因此,采買要確定一套供應商的定價、配送方式和付款過程。原料的供應能否及時?提貨、審核發貨清單、核對付款流程。確保原料在價格上、質量上、時間上做到合情合理。

    生產制造,對產品的質量、產量以及生產工人的工作效率進行監控。

    運輸配送:建立健全的供應鏈配送系統,途中損耗的計算,能夠以最快的速度將產品完好無損地交到消費者手中、建立簽收付款流程。

    反饋售后服務,在供應鏈中的客戶反饋信息、產品退換貨處理,產品的優缺點反饋。

    因此,供應鏈管理的方向主要是:

    (1)客戶是企業生存發展的根本經濟來源。企業的生產經營活動更多是關注客戶的切身利益,以客戶的需求作為供應鏈管理的出發點。

    (2)企業供應鏈的管理結構是決定著供應鏈的效率高低。整合管理機制,簡化程序,提高供應鏈的辦事效率。管理要規范化、系統化。

    (3)降低成本是利用現代信息技術,交流溝通,減少管理過程中各種不必要的成本浪費。

    (4)維持好庫存。供應鏈管理要及時掌握存貨的相關信息。缺貨時,及時加緊生產;積貨時,迅速調整減少庫存。將庫存維持在適當的范圍內。

    (5)提高生產效率是通過供應鏈管理來促進生產效率,增加收入,提高利潤。

    (6)通過供應鏈管理形成自己的供應鏈系統,不斷地開拓和壯大自己的業務范圍,來為企業增添效益。

     2.3供應鏈管理的特點

    供應鏈管理將原本游離的各個企業凝聚在一塊,但是企業和企業之間,部門和部門之間、員工和員工之間,存在著不同的矛盾沖突,要想將它們融合成一條能夠帶來經濟效益的供應鏈,實現供應鏈一體化的難度系數很高。

    需要企業共同承擔風險、共享信息、互利共贏。每一個環節承前啟后,都是不可或缺的。歸根結底是對成本的控制。

    供應鏈有長有短,越長的供應鏈,拉的戰線也就越長,所耗費的人力、物力、財力也比較多。很多中間商賺取利潤,層層克扣下來,到消費者手中的產品成本也高出了許多。期間需要人際交流的地方也比較多。但是環節多的話,能夠有效防范財務風險。

    越短的供應鏈,在成本上耗費的比較少,沒有中間商賺差價。消費者能夠以較低的成本得到產品。不需要太多的人際交流,但是環節少,財務風險高。

    在創造企業效益的層面上,供應鏈的長短并不是絕對的。太長不好,太短也不好。找到適合自己企業經營的供應鏈管理才是王道。

    供應鏈管理具有復雜性。管理所涉及的層次領域跨度大。信息交流需要面面俱到。資源配置上需要合情合理。使企業能夠獲得更多的利潤。有時候一個企業靠著一條供應鏈來運營,有時候甚至是多條供應鏈疊加組合起來使用。因此,供應鏈管理在結構上是復雜多樣的。

    供應鏈管理具有多變性。市場環境是隨著信息技術的不斷發展,每時每刻都在變化。每個節點的企業跟隨著時代發展的步伐一步步更新。因此,供應鏈管理為了適應多變的環境,具有多邊性。

    供應鏈管理最終目的是以客戶的需求為出發點的。供應鏈管理過程中,客戶是企業的經濟來源,是一切經營活動的發展動力。

    供應鏈管理具有相交性。在供應鏈的管理中,一條供應鏈的成員,也可以是另一條供應鏈的成員。多條供應鏈可以相互聯系,相交于一個點,相交卻又相互區別的供應鏈,集合形成企業的供應鏈管理系統。

    第3章案例梳理——以伊利集團為例

      3.1伊利集團的早期供應鏈管理現狀

    伊利是家喻戶曉的國民品牌,已經深入老百姓的生活。

    早期奶制品的供應鏈管理結構比較單一化,基于居民的生活需求不大、牧場的地理氣候限制、運營資金有限等因素,導致乳制品種類單一、產量不高、價格昂貴等一系列現象。

    早期以伊利集團為代表的畜牧業供應鏈管理模式簡單,路線主要為產、供、銷三個主要環節。供應鏈管理過程損耗嚴重,生產毛利和銷售毛利波動幅度大。

    cf29f282bda8653556f5ea59c96b024e  隨著經濟全球化,伊利在2008年作為奧運健兒們所信賴的國產品牌之一,走出國門,成了人們所熟知的乳制品。居民的生活水平改善,養生觀念進一步轉化,對乳制品的需求變多。

    企業的供應鏈管理要不斷地強化。否則,簡單的供應鏈管理模式難以適應瞬息萬變的市場競爭。伊利集團擁有天然的有機牧場,投入大量的人力、物力、財力,早期單一的供應鏈管理模式不再適用。在早期的供應鏈管理的基礎上,衍生出更加嚴密的供應鏈管理體系。追求質量的同時能夠降低成本。

    0a0a6ea3de25be1d2033cdf84cfaf530  3.2早期與現代供應鏈管理的優缺點

    伊利集團的發展趨勢良好,但是為了企業能夠得到更好的發展,還需要繼續努力。

    起初的伊利集團發源于內蒙古的伊利牧場,自然的地理環境優越,適合畜牧業的發展。剛剛起步的伊利集團,供應鏈的結構沒有合理的規劃,比較分散。只能供應小量的奶源,規模小。

    當時,牛奶在國內的歡迎度不高,人們也沒有意識到牛奶背后存在的巨大商機。中國人一般習慣了清粥米飯的飲食習慣。對牛奶也就不那么青睞了?;谫Y金、設備、人才等的限制下,牛奶難以大規模的生產,保鮮技術上還有待提高。

    伊利集團早期的供應鏈管理雖然存在著這多問題,但是小范圍的經營為企業在當地人心中樹立了良好的口碑。在供應鏈管理上,單一的結構運作起來十分方便。

    伊利集團的現代供應鏈管理和早期的供應鏈相比,管理的體系更加成熟。在全國建立起多個奶源供應基地,搶占市場先機,擴大了牛奶的供應量。奶源離消費者的距離拉近,既保證了牛奶的新鮮,也減少運輸的成本。讓消費者花更少的錢,喝到同等質量的牛奶。

    牛奶的消毒殺菌技術更新,人們對牛奶的營養價值有了新的認識。伊利集團的現代供應鏈管理進一步打開了局面。

    但是現代化的供應鏈管理過程也存在著諸多局限性。需要投入更大的人力、物力、財力,供應鏈之間的關系也錯綜復雜。

     第4章供應鏈管理過程中的財務風險分析

      4.1伊利集團的盈利能力分析

    伊利集團在供應鏈管理過程中對資金的依賴性很強。在整個供應鏈運作的過程中,成長型企業的流動資產會比較多。伊利集團的資金回收風險需要對流動資產的數額進行確認,逐個項目來作具體的質量分析,以達到預測風險和防范風險的作用。

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    (1)貨幣資金

    近三年來伊利集團在供應鏈的運作過程中,貨幣資金的占比先上升后下降的趨勢。

    2017年伊利集團的貨幣資金達到了峰值,但是2018年有所下調??梢钥闯?/p>

    伊利集團在供應鏈管理過程中十分注重貨幣資金的使用,能夠根據集團自身的經營發展的需求,將貨幣資金控制在一個合理的范圍之內。2017年企業的貨幣資金在供應鏈管理過程中的支付能力和財務適應能力是最強的,同時伊利集團在2017年的貨幣資金利用程度不高,閑置的資金在一定程度上沒有利用好,會給企業造成隱形的損失。

    2016-2017年伊利集團的資產規模和業務量在擴大、運用貨幣資金的能力低,喪失很多的投資機會;而2017-2018年企業貨幣資金的運用能力增強,閑置資金變少,在供應鏈管理過程中為企業創造價值。

    (2)應收票據

    隨著伊利集團規模的逐漸擴大,應收票據也逐年增多。站在集團的利益上考慮,要提高資金收回的安全性,最好的方式是采用商業匯票進行結算,這樣票據的質量也比較可靠,可以降低資金回收的風險。

    (3)應收賬款

    供應鏈運作的過程中,采用賒銷的方式會導致應收賬款變多。影響應收賬款變多有很多方面的因素,信用政策、業務規模、經營模式等都有可能會對應收賬款造成波動。

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    伊利集團2016年-2018年應收賬款的周轉率不斷降低,說明集團對應收賬款的回收效率逐漸降低。而周轉天數變多,會大大降低企業在同行中的競爭力,意味著集團在供應鏈管理的過程中存在著很多信用銷售,賒賬是最主要的原因??铐椖芊袷栈貋?,將決定企業在供應鏈管理過程中掌握主動權還是被動選擇機遇。

    (4)預付款項

    預付款項呈上升趨勢,總體處于合理范圍之中。

    (5)存貨

    伊利集團2016年存貨的比重為11.02%,2017年存貨的比重為9.41%,2018年存貨的比重為11.57%。伊利集團的存貨比重幅度控制在2%內,說明企業在供應鏈管理上有對企業的庫存進行調節,奶制品的保質期較短,存貨的周轉方面應該尤其重視。

    f6670686c9bc974861906ffdfa7ec34e  伊利集團2016-2017年的存貨周轉率呈上升趨勢,周轉天數也逐年縮短,說明伊利集團在整個供應鏈管理過程中的存貨管理效率是越來越高了。顯然,在存貨這個模塊上,供應鏈節點之間的鍥合度越來越高。

    (6)流動資產

    1718d11ad1197b422f6592800ef2de04  伊利集團2017年流動資產占比最高,相對于2016年和2018年的流動資產,資金的利用率不高。2016-2017年的流動資產周轉率較為穩定,一般是在3次上下浮動。通過不同年份的周轉率和周轉天數的比較,我們可以得出結論:2016年伊利集團的資金利用高,為企業降低了成本,創造收益。而2017年的周轉率明顯偏低,2018年有所回轉。因此,企業在供應鏈管理的過程中有重視內部的管理,控制成本,避免造成資金上的浪費。

    一個企業供應鏈的籌資能力決定著這個企業能否長遠發展。供應鏈管理過程中出現資金周轉不開或是資金短缺的情況時,就是考驗企業的籌資能力的關鍵時刻?;I資風險的把控,能夠使企業的利益最大化,預防供應鏈因為資金問題導致的管理過程間斷,企業的日常經營活動無法開展。

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    (1)銷售凈利率

    2016-2018年伊利集團的盈利能力不好,持續變低,出現這種情況的原因主要有:同行業的市場競爭者變多;消費者的要求變高,不再滿足于對傳統牛奶的需求,追求營養更加全面,外包裝精致的產品;隨著養生的觀念漸入人心,牛奶產地開發變多導致“供過于求”;牛奶的替代品越來越多,比如奶茶、豆奶等。

    (2)成本費用利潤率

    2016-2018年伊利集團的成本費用率出現滑坡,這一現象在供應鏈管理過程中應當引起重視。伊利集團2016年以來,倉庫的儲備量過多,加之在競爭激烈的市場條件下,銷售狀況一年比一年不樂觀。盈利少,然后成本偏高,容易出現成本費用率下降的現象。

    (3)營業利潤率

    2016-2017年的營業利潤率上升趨勢較好,而2017年-2018年的營業利潤率則大不如前。伊利集團的銷售情況好轉,會使營業利潤上升;伊利集團在供應鏈管理過程中,管理上的懈怠、缺失造成運營成本變高;核心競爭力低,技術不先進,創新能力不足都會引起營業利潤率的降低。

    (4)總資產利潤率

    2016-2018年伊利集團的總資產利潤率持續下降??梢钥闯銎髽I在供應鏈管理的整體過程中的盈利能力下降。伊利牛奶的銷售價格偏低、源自天然牧場的有機鮮奶成本較高、生產過程中的效率不高,都將導致總資產利潤率的下降。

     4.2伊利集團的償債能力分析

    通過對伊利集團的償債能力的分析,可以判斷企業能否健康良好地發展。供應鏈管理過程中的債務存在時間過長的話,會使企業陷入財務困境。

    伊利集團的根本目的是為企業創造經濟價值。換而言之,最終的目標就是能賺錢,獲取利潤。

    企業在供應鏈管理中,償債能力對財務風險有一定的影響。通過償債能力,我們可以看出企業的財務風險的大小。然后通過財務風險的大小來做出相應的決策以及決策實施的范圍。

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    (1)短期借款

    2016-2017年伊利集團的短期借款增多,2017-2018年伊利集團的短期借款減少。伊利集團在2016-2017年的貨幣資金比較多,則伊利集團在這期間內的短期借款的規模在合理的范圍內;在2017-2018年的現金流量小,相應的2017-2018年的短期借款規??s小。因此,短期借款的償債風險不大。

    (2)應付票據

    伊利集團在2016-2018年間的應付票據趨勢呈“V”型。2016年伊利集團采用了票據支付的方式,導致金額最多。在2017年有所下降,但是在2018年回升。依表六來看,應付票據的金額在伊利集團供應鏈管理過程中有能力支付,則應付票據在到期前能夠償還的概率還是很大的。2016-217年償債風險比較高,2017-2018年的償債風險變低。

    (3)應付賬款

    伊利集團在2016-2018年的應付賬款逐年增加?,F代人的生活水平不斷提高,需求增加了,對于公司的業務拓展是百利而無一害。結合2016-2018年的銷售收入分別是:6031200.97元、6805817.43元、7897638.87元。顯然,結合起來看,就可以發現伊利集團在2016年時,收支比較游刃有余。在2017-2018年,收支比較吃力。財務風險有加大的趨勢。

    (4)應交稅費

    2016-2018年伊利集團的應交稅費不斷下降。主要原因是2018年國家對稅費的下調所導致的金額下降。國家政策對企業的扶持能夠在一定程度上有效緩解財務風險給企業帶來的壓力。

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    從現金比率來看,2016年和2017年的貨幣資金在一定程度上控制了企業的財務風險,2018年用現金抵償債務的能力就比較差。

    企業對收益分配要做到風險控制,要對企業的業務相當了解的基礎上,才能發現供應鏈管理過程中,在哪些地方會或者將會出現的財務風險。以伊利集團在供應鏈運作的利潤表為數據來源,深入分析收益分配過程所存在的財務風險。

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    (1)營業收入

    伊利集團2016-2018年的營業收入不斷增加,說明企業的業務量增長,企業的各方面實力不斷增強,從而為企業贏得可觀的收入。由此可見,伊利集團是潛力股,其發展前途是不可限量的。

    (2)營業成本

    伊利集團的2016-2018年的營業成本同營業收入的趨勢是一樣的,呈上升。企業在供應鏈管理過程中對營業成本進行監控,可以有效降低成本,為企業增添效益。

    (3)營業稅金及附加

    2016-2018年伊利集團的營業稅金及附加一直在增加,這是伊利集團獲取收益時必須承擔的代價

    因此,伊利集團的籌資風險與盈利能力和償債能力息息相關。

    第5章供應鏈管理過程中的監控措施

      5.1監控內容

    時代在變化,人也在不斷地進步??萍荚谶M步,社會在發展。企業也需要根據變化的市場環境來做出切實有效的解決方案。企業內部的供應鏈管理是整個企業長遠發展的命脈。而企業作為節點,存在于大環境中的供應鏈,要經得起風險的考驗。

    供應鏈管理不是有管理就好,要真正可以有效地運作起來,保證產品質量的前提下,將企業在產品生產中所耗費的時間利用起來,變廢為寶。減少不必要的成本開支。改進服務的方式,不拖泥帶水。

    從企業在供應鏈管理過程中的財務風險中,可以得出以下幾點需要監控的地方:

    第一,市場需求變化。同等價位的成本,除了要保證產品質量高,還得滿足客戶不斷提高的標準,供應鏈管理就得十分到位。

    第二,管理方案決不能太單一。在傳統的供應鏈管理模式中,如果太依賴一家上游的供應商,那么企業需要承擔的財務風險就很大。一榮俱榮,一損俱損。

    第三,閑置資金需要充分利用起來,大量的資金沒有很好的規劃,就會浪費企業潛在的資源。資金即使是存放在銀行里,都會有利息。更何況企業閑置的資金不是一筆小數目。

    第四,戰略合作伙伴上,核心技術要掌握在自己手中,避免企業失去競爭優勢,被架空。

    第五,庫存管理規范化,存貨積壓直接導致企業財務風險增加。積壓的存貨,或多或少都會有損耗,造成企業虧損。

    第六,技術設備迎合時代發展的需要,企業有強大的技術和設備,對企業的發展有著重大影響。

    5.2監控措施

    企業在供應鏈管理過程中的監控措施,主要是對其財務風險的預測情況,所提出的防范。從還未發生的時候引起重視,避免造成嚴重后果時的猝不及防。為此,提出以下幾點監控措施:

    第一,在企業文化建設上,要組織管理好員工的綜合素質。供應鏈管理過程中需要的管理人員眾多。人才的專業技能要進行培養,堅守崗位,認真負責。能夠積極配合企業開展的日常經營活動,提高工作效率。處理好同事之間的、企業與企業、企業與員工之間的人際關系。

    第二,企業推廣的產品需要不斷適應時代的發展潮流。創新和合作意識必不可少。如何別出心裁,出奇制勝,提高自身的核心競爭力?同行業的合作、競爭者的合作。目標一致的話,就可以結成戰略聯盟。朝著同一個目標奮斗。

    第三,供應鏈管理過程中的信息處理,是很講究實效性的。企業發展的機遇往往就存在于大量的信息里。有效快速地對信息作出反應,采取對策。對于客戶的反饋,虛心接受。這樣才能補缺補漏,一步一步去提高。信息,是企業潛在寶貴資源。

    第四,供應鏈管理是可以根據實際的經營情況作出調整。在研發團隊上,企業必將要投入一定的人力、物力、財力。研發的基礎是立足于整個企業的根本利益,為企業創造價值。利用供應鏈管理的專業知識,來創造機遇。

     結論

    通過研究企業的供應鏈管理所存在的財務風險,主要集中在如何控制成本的問題上。而供應鏈管理的各個環節都會存在資源的浪費。因此,在了解了企業的財務風險大小的基礎上,有針對地提出監控措施是勢在必行的。

    企業內部的供應鏈管理主要從員工的管理制度、企業的文化熏陶、部門之間的緊密協作、生產設備的日常維護、內部支付審核等方面,開源節流,避免日常資金開銷的浪費。

    企業外部的供應鏈管理主要是注重信息處理。市場是在不斷地變化當中,企業要摸清客戶的真正需求。關注財政政策,有利于企業供應鏈管理的效率。對供應商不能過分依賴于一家企業,供應商的財務風險會傳遞給企業,這樣會得不償失,一榮俱榮,一損俱損。借鑒其他企業供應鏈管理成功的經驗,在原有的基礎上,加入創新元素,整個供應鏈管理會提高效率。

    時間就是金錢,好的供應鏈管理會在同樣的成本、同樣的時間,生產出同樣的產品質量,但是產品的數量會更多。

    因此,看問題要立足于全局,不能單單只看其中的某一個環節。企業供應鏈管理是不可分割的,要使供應鏈發揮高效益,整體把控財務風險和將監控措施落實到基本的工作中去是必不可少的。

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    謝辭

    本次畢業論文的相關工作,是在我的導師——王小英老師。認真的指導下完成的。老師在我的畢業論文撰寫過程中提拱了很多的建議,讓我得到諸多啟示。

    時間總是在不經意間,悄悄地流逝。在這大學期間,各種經歷對我的人生觀、價值觀、世界觀有著深遠的影響。

    從日常最基礎的格式修改,到最后的論文內容的修改。老師孜孜不倦地指導。

    我特別感謝在學習的過程中給我建議,給予我幫助的老師、同學和親人們。給我的人生留下了一筆絢麗的色彩。王小英老師,給予了我悉心的關懷和耐心的指導,對我的鼓勵,讓我有了向前的動力。正是這種動力驅使著我,讓我的論文能夠如期完成。

    在此,由衷地感謝所有幫助過我的人,謝謝你們對我的付出!

    我以我的所學,給你們獻上一份真誠的答卷,感恩銘記于心。

    企業供應鏈管理的財務風險與監控措施——以伊利集團為例

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