• 我國醫療類事業單位財務分析模式的研究——以始興縣婦幼保健計劃生育服務中心為例

    摘要

    伴隨著國家改革開放和社會主義現代化建設的進行,中國特色社會主義經濟體制改革以及事業單位體制改革也在有條不紊的進行中?,F在,社會主義市場經濟的規律對我國醫院綜合管理能力和市場經濟的適應性要求也越來越高。

    有效的、正確的、合理的財務分析可以為醫療類事業單位的發展戰略的制定提供更客觀、更有效、更實在的預測和建議,對單位的綜合發展的提升起著很大的作用,也為國家經濟持續發展的穩定貢獻出重要的一份力量。所以,如何制定、改善和優化財務體系很顯然是現階段最值得探討和研究的課題。

    本文通過始興縣婦幼保健計劃生育服務中心近幾年的財務報表,對其現階段綜合管理所存在的局限性和弊端進行分析和探索。結合實踐經驗和我國目前對事業單位體制改革的要求,提出一系列的優化措施,希望可以進一步提升財務分析的效果,使其對醫療類事業單位綜合發展的提升更具有針對性和有效性。

    關鍵詞:事業單位,財務分析模式,措施

    1緒論

      1.1研究現狀及意義

    現階段,我國目前正處于經濟轉型,各個產業改革和發展的關鍵時期,因此事業單位改革也迫在眉睫。

    為應對新的國內和國際社會市場的發展趨勢,我國事業單位的財務管理制度和財務分析模式也應該相應的進行調整和改革,使其可以與新的外部環境和新的市場體系相適應,以便于事業單位的管理者能夠為單位未來發展戰略的制定起重要的作用。

    事實上,我國事業單位的財務管理工作在細節方面,還存在著許多問題,尤其是在基層的事業單位里面。其具體主要表現在:單位的會計基礎核算、預算會計支出、收支計量與會計核算、資產運行管理等方面。

     1.2研究目標、研究內容、及擬解決的關鍵問題

    經過本人對基層醫療類事業單位所存在問題的研究,分析得出其產生的主要原因是:由于地處偏僻山區,財務管理制度相對落后、財務人員的基本專業素質良莠不齊、社會的監督體系還未健全等。

    為此,為了能讓基層的事業單位在新的時代擁有更好的發展,調整和制定出良好的、適合的財務分析模式已經成為一件非常有必要的事情。一個好的財務分析就像給一個單位或企業做全身鏡。

    通過對其進行的財務分析,優化事業單位的人員配置管理,堅持問題導向原則,用創新的思維、開闊的視野和可行的措施,挖掘可培養的人才,創造新的社會價值,打造模范單位。

    1.2.1研究目標

    結合大學四年所學的相關知識、資料查詢和社會經歷,對事業單位的財務分析模式的制定、實行以及效果進行研究,最后總結和創造出適合事業單位的財務分析模式。

    1.2.2擬解決的關鍵問題

    1、我國基層事業單位的財務管理體系不完善。至今為止還有很多地方使用的是2012年的會計醫療類明細科目,已與現代社會所使用的會計賬務處理方法脫節。因此,我們需要進一步完善基層的財務管理方式,并根據實際情況,向上級領導單位提出專項資金申請,引進最新的會計賬務處理系統,并完善其后續服務體系。

    2、我國基層事業單位財務分析體系不完善。很多基層醫療類事業單位的會計人員,雖然參加了每年的會計繼續教育,但是真正學了管理會計、財務分析、管理學等專業會計知識的人卻很少。因此,所做出的財務分析的內容也就被局限于眼前所能看到的東西,如:季節交替的時候,醫院人流量增多,其他時候人流量相對較少。其實,還可以分析一下病人對醫生或者護士的滿意度、醫院在本地的知名度、病人對醫院的期望等等。

    通過對始興縣婦幼保健計劃生育服務中心財務管理和財務分析的案例分析,可以發現我國醫療類事業單位的財務管理存在哪些弊端,并結合國內外優秀的管理經驗,提出解決我國基層事業單位財務分析模式不完善的策略。

    1.3研究基本思路、方法和可行性分析

      1.3.1研究的基本思路和方法

    (1)研究思路

    首先,在搜集大量資料的基礎上,對中國部分基層醫療事業單位的財務現狀進行了解;

    其次,在廣泛查閱專家學者的觀點后,深入地認識我國事業單位財務管理的現狀以及發展前景;

    再次,在對個別案例分析和與國際優秀醫療團隊的財務分析模式和管理方法進行對比;

    最后,再提出如何妥善解決我國醫療類事業單位財務管理和財務分析模式不完善的建議。

    (2)研究方法

    文獻分析法、比較法、定性分析與定量分析相結合、橫向分析與縱向分析相結合。

     1.3.2可行性分析

    結合大學四年所學的相關知識和社會經歷,對事業單位的財務分析模式的制定、實行以及效果進行研究,在導師的指導下,選定“我國醫療類事業單位財務分析模式的研究”這個課題。

    閱讀與課題相關的資料并結合國內外發展形勢后,大概地確定論文的提綱,然后開始搜集相關資料,包括書面文章的閱讀及網絡材料的檢索和閱讀,再結合自己的觀點和導師的建議,選取積極優秀的部分,以保證論文的順利完成。

     2我國事業單位的概況

      2.1我國事業單位的現狀

    事業單位是以國有資產為主的我國所特有的一種社會職能機構。一般會被分為兩大類,第一類是不以營利為目的,第二類是不以經濟利益為目的。

    以前,我國事業單位的使用資金大多來源于國家財政的撥款,但是隨著我國社會經濟和科技的不斷發展,社會市場經濟規律對事業單位綜合管理能力和市場經濟的適應性的要求也越來越高。較為傳統的資金結構和財務管理模式已逐漸變成為事業單位職責履行和管理發展進步的重要阻礙因素。

    為了讓其更快地適應社會發展的節奏,有效的、正確的、合理的財務分析可以為事業單位的發展戰略的制定提供更客觀、更有效、更實在的預測和建議。因此,改革與發展已經成為了當前事業單位工作中的主題曲。

     2.2我國醫療類事業單位的市場狀況

    隨著改革開放和社會主義建設的不斷發展,我國醫療服務水平也在逐年上升。雖然現在的醫療政策改革已經可以初步控制看病難、看病貴等社會問題的增長趨勢。但若想真正解決這樣的現狀,還需要花費很多時間和精力,以及需要培養優秀的社會綜合文化氣氛。

    其實,我國醫療類大學生就業的前景相對于很多同等學力的人來說,是非常好的。有句話經常在我們大學畢業生身邊流傳著:教育類、醫療類、IT類專業畢業生畢業出來找工作,就是“鐵飯碗”;而其他專業的畢業生,當他們走出校門自己找工作的時候,就很有感覺他們“失寵了”。

    有人說:既然就業前景那么好,為什么醫務人員還是會出現“稀缺”現象呢?有些基層醫療事業單位甚至招收不到相應學歷和職位的醫務人員,這樣就間接導致偏遠鄉鎮的老百姓享受不了國家提供相關的服務性福利。個人覺得這是一個國家社會文化建設、相關體制改革以及人員培養和就業方向引導等的問題。

     2.3我國醫療類事業單位現在的財務管理狀況

    從專業的財務管理角度觀察,我國政府現行的差額撥款方式和醫療類事業單位自籌資金的方式已逐漸取代了過去一味地全額由國家統一財政撥款的管理方式。這使得現在的醫療類事業單位在籌集使用資金,以及如何合理分配和使用資金等方面的經濟調控技能更具有強烈的自主性和自我調節的能動性。但是對于適應高速發展的現代社會經濟,還是會遇到或產生一些新的困難和經濟問題。如:正在逐漸開發發展地區或者未開發發展地區的基層政府和醫療類事業單位,這樣的財務管理方式可能對于它們來說,有點雪上加霜的味道。

    現代社會的資金運行模式和正在進行的財政體制改革已逐漸為醫療類事業單位的發展注入了新鮮的活力,目的是:讓其進一步適應世界市場經濟的發展需要,從而在其中尋找和創造出屬于自己發展的有利條件。

    但是,隨著醫療類事業單位在經濟活動上的業務不斷增加,人力資源的短缺和在職人員遭受到的生理上和精神上的壓力不斷增加,以及不定時的社會風險和輿論嚴重傷害,使得醫療類事業單位出現了在地域上發展很不平衡的現象。

    這樣,便對其所擁有的經濟活動業務核算、成本控制和監督管理造成很大的麻煩,使之成為了一個非常非常難解決的問題。而且,它同時也屬于綜合管理中的重點內容,是保障醫療類事業單位發揮其服務性職能和完成相關任務計劃的關鍵所在。

    對于現在的醫療類事業單位而言,財務管理和財務分析是隸屬于其經濟管理工作的核心內容。它們的優劣程度甚至可以直接影響到本單位工作的開展方向及發展趨勢。因此,財務管理和財務分析可謂是一個單位科學可持續發展的兩個比較重要前提與保障。

    一個好的財務分析就像是給一個單位或者公司或者企業做了一個全身的透視鏡。

    因此,若我們可以對醫療類事業單位在財務管理和財務分析方面存在的問題進行有針對性地認識和解剖,從而找出最適合、最科學和最有利的解決方案,就可以為其綜合管理能力的提升,以及對其服務性職能的優化和社會經濟作用的推進發揮著具有重要的意義。

     3始興縣婦幼保健計劃生育服務中心的案例分析

      3.1始興縣婦幼保健計劃生育服務中心的基本情況介紹

    始興縣婦幼保健計劃生育服務中心開創于1964年,是全縣唯一集保健、醫療、教學和縣婦幼保健工作指導于一體的縣級婦幼保健機構。其設有省級宮頸疾病診治中心和乳腺疾病診治中心,市婦幼生殖醫學中心始興分中心,縣級新生兒重癥救治中心和出生缺陷綜合防控中心。

    現單位有48人是編制人員,在職職工共87人。其中衛生專業技術人員81人,本科學歷23人,高級職稱2人,中級職稱人員26人。隨著醫院內涵建設的不斷加強,醫院的服務質量也越來越得到群眾的認可,服務量逐年攀升。2017年門診人次57897,與2016年同期對比增17.07%,住院人次3834,與2016年同期對比增16.04%

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    由此可見,醫院內部人員的工作安排無論是在時間、空間,還是在職業能力分配上,都存在著嚴重的不合理性,更不要說辦公樓層的人員安排了。醫院的財務室人員只有三人(不包括實習生):會計、出納、財務主管(領導兼職)。

     3.2始興縣婦幼保健計劃生育服務中心近幾年的資產負債表分析

    我們可以通過資產負債表來初略分析一下,近幾年始興縣婦幼保健計劃生育服務中心在公共業務的服務經營狀況。

    2013-2018年資產負債表(單位:元)

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    由上表1我們可以看出始興縣婦幼保健計劃生育服務中心雖然每年都有借款,但是其資產負債率比較低,從2014到2018的資產負債率分別為13.1%、10.33%、8.03%、6.07%、4.55%,總體呈現出下降的趨勢,體現出單位在近幾年的綜合管理技術,有了很大的提升,特別是對財務管理的方式和財務管理的管理理念,為財務分析模式的改革和完善打下重要的基礎。

    醫院每年的預收醫療款變動幅度不大,間接說明始興縣的老百姓的生活越來越好,能看得起病了。凈資產中的固定基金、事業基金和專用基金逐年增多,說明我國政府越來越重視扶持發展基層醫療事業單位工作。

    為了適應現代經濟環境變化,面對各種挑戰,必須建立現代財務分析學科體系,創造出適用于醫療類事業單位的財務分心理論和方法。

    3.3始興縣婦幼保健計劃生育服務中心X月的業務分析

    在始興縣婦幼保健計劃生育服務中心X月的醫療收入圖中,可以看到檢查收入、治療收入、化驗收入、護理收入、婦科檢查收入等占本年醫療收入的比重較大。說明在這個月里,醫院提供的醫療性服務比其它幾個月份所提供的更多,也體現了市場變化對財務分析所造成的影響。

    “兩癌”篩查收入在這個月所占的比例是最高的,但并不意味著它是就診人數最多。因為它屬于國家級和省級服務性項目,是政府給老百姓的“福利”。請不要小看這個“福利”項目。始興縣婦幼保健計劃生育服務中心這兩年對近萬農村婦女開展免費“兩癌”篩查,“兩癌”治療的隨訪率達95%,達到了早檢查、早發現、早治療,有效的防控“兩癌”,為我縣廣大婦女健康保駕護航。

    從這張圖可以看出,醫院本月的材料支出、維修費和其他公用經費支出所占比例較大。特別是材料支出的占比接近20%,說明本月醫院可能接納的就診人數比其他月份多,因此消耗的材料也比較多,可見醫院的醫療服務水平是很好的。其實本月可以以就診的人作為主體,進行財務分析,看看在老百姓眼里的醫院以及醫生是怎樣的存在。

    除了上述提到的三個支出外,其實單位人員的培養經費支出也很高,比藥品支出還高。說明始興縣婦幼保健計劃生育服務中心非常重視對本院有前途、有能力的醫務人員進行技術專業上的栽培。但就算是這樣,也解決不了基層醫療類事業單位的醫務人員的稀缺的現象,特別是婦產科和兒科。在財務分析中,醫務人員的不合理配置、醫務人員的缺乏和人工費用之間的矛盾,依舊難以解決。

    3.4存在的主要問題及其原因分析

      3.4.1醫務人員緊缺,招聘難度大

    為什么會出現這樣的現象呢?因為醫生這個行業存在的特殊性。

    醫生是一個神圣的職業,他能夠在生命脆弱的時候,伸出援助的手,將你從備受病痛折磨的痛苦、精神崩潰的游離地帶、甚至是閻王爺的身邊拉回現實,證明你還活著。但同時也證明了它是一份辛苦的工作。

    醫院每天要有醫生24小時值班,百姓提供醫療服務。但這也就無形中加重了醫生的身體負擔?;鶎拥尼t院原本所配置的編制醫務人員也就30多人,但在現實工作中,30多個醫務人員遠遠不能滿足已經擁有25萬常駐人口的始興縣老百姓就醫需求。

    而且,受二孩政策影響,更突顯醫務人員不足現狀。二胎政策放開后,高齡孕產婦增多,風險高,醫生壓力大;醫務人員中懷二胎及生產二胎的人員增多,人員緊缺現象更突出。

     3.4.2人員結構不合理,能力提升存在困難

    因??漆t院多種因素的制約,現如今院內擁有高學歷和高職稱的人員明顯不足,且缺乏學科帶頭人。在崗的臨床醫生出現大齡化現象,49歲的女婦產科主任醫師還依舊待一線上夜班。青壯年醫生培養進程緩慢,遠不能滿足工作需要,為此造成了人員結構不合理現象,高工作強度和工作壓力下的醫務人員心理狀態堪憂。

    一個好的醫療單位,招聘一些應屆畢業生到本單位工作并不算是難事。但是,最考驗人心的地方在于對一個醫生的栽培的過程。在培訓的過程中,導師往往很容易發現學生的學習資質,而這往往會出現變相挖人的現象,間接造成了基層優秀人才的流逝。

    一個好的醫生被單位栽培出來,是一個又辛苦有漫長的過程。舉個簡單的例子:單位招一個應屆畢業生,試用期(帶薪)要花3個月,之后正式簽聘用制勞動合同。至少一年后,主任考核合格且需領導層同意,單位進行規培且獲取執業醫師資格證(最少花三年時間),然后為單位服務五年……這前前后后,就花了差不多“10年”的時間!

     3.4.3專業性、綜合能力強的財務人員緊缺

    有句俗語說得好:優秀的、專業的、綜合能力強的財務人員所組成的專業團隊,能給一個公司或者企業帶來活的生機,甚至可以撐起半邊天。雖說這話有點夸大了財務會計人員所組成的專業團體能給一個公司或者企業所造成的影響。但這也不是一個毫無依據的說法……

    一個優秀的、綜合能力強的財務會計人員,可以通過公司或者企業的賬務處理、預算報表的核算、還有財務分析的模式等方面看出,這個公司或者企業在運轉的過程中,存在哪些顯性或者隱性的問題,并提出相應的、可行的解決方案。那么一個優秀的,專業的財務團體呢?

    現在始興婦幼財務室所面臨的真正困難是:缺乏專業的、綜合能力強的財務會計人員。雖說韶關市始興縣是一個四線城市的小縣城之一,但在這里,普通的財務會計人員其實并不缺乏。

    因為現在會計崗位的要求不是很高,只要是會計專業畢業,無論你是中專學歷還是大專學歷,能夠做賬,人品合格就可以勝任為會計人員。而這樣的人,在現在的社會中,可謂是一抓一大堆。

    但是,隨著社會經濟和科技技術的不斷進步和發展,電算化的普遍使用讓原有的會計人員配置產生了微妙的變化。舊的會計制度需要用新的會計制度來替換。但新的會計制度對于老會計來說,是一門“全新的課程”。而且,那些對于現在的會計專業人員來說,只是基礎的會計知識,如:管理會計、高級財務管理、統計等等內容,對于部分老會計而言確是難以理解的東西。

    為此,迫切需要一些具有專業知識、年輕、綜合能力強的財務會計人員來領路。

     3.4.4財務管理方式不夠細致,缺少輔助性管理設施

    在基層,雖說醫院服務的人群數量相對于大城市來說,并沒有那么多。但是,非營業性的事業單位工作,還是需要人員來貫徹落實的。

    現在,因為醫院服務性工作做得還不錯,所以有很多需要這種醫療服務的人都會來到醫院做檢查。但是隨之而來的問題也就產生了,如:醫院沒有設置會計監管人員每天對藥品、耗材等物資進行核對;沒有設置管理會計人員每天對收費室財務進行核對;在醫藥項目退費方面沒有制定一個嚴格的流程……

    如果要說能幫助醫院減少財務人員備至負擔的,也就是一套比較完整的輔助醫療管理系統了。這種設備只有在一些大型的,綜合性強的醫院或醫學院才能看到。而對于普通的基層醫療類單位而言,引進軟件、設施、后期維護等的費用支出太高了,單位難以承受。

     3.4.5財務分析模式陳舊、單一

    一般的事業單位財務分析,就是一個非常固定的模板:財政補助情況、事業單位支出情況、一些專項資金的使用情況等等。但實際上,財務分析并不單單只有這些內容。

    財務分析是指通過收集和整理財務數據,并結合其他相關信息,對一個企業或者單位的財務狀況、經營成果和現金流量情況等進行綜合比較和評價,為財務會計報告使用者提供管理決策和控制依據的一項管理工作。

    始興縣婦幼保健計劃生育服務中心的財務分析大部分是會計分析和比率分析,這樣的分析模式在一定層度上體現財務報告數據的準確性。但是這樣的分析模式所提供出的經營管理信息是有限,對現在社會發展的趨勢甚至是以后的社會發展方向,很難給出較為準確的預測信息。因此它對事業單位的發展狀況,還存在很多局限性,影響了財務分析為本單位的發展起決定的作用。我們在提升始興縣婦幼保健計劃生育服務中心的綜合服務能力的同時,也必須采取相應的措施來優化財務分析體系。

    若對醫療類事業單位進行財務分析,則可以優化其服務意識和服務能力,堅持問題導向性原則,用創新的思維、可行的措施,挖掘醫療類事業單位人員的合理配置及培養,讓其激發出新潛力和動力,培育出新的增長點,從而提高事業單位的財務管理水平和社會綜合服務水平。

    4我國基層醫療類事業單位財務分析模式困難的原因

      4.1市場對財務分析的挑戰

    醫療類事業單位和普通的私人醫院最大的區別在于它的服務性職能。

    私人醫院因為其經濟利益直接與看病的病人數量和消費有關,所以這就有一種潛在利益關系,不斷激發醫生提升自身的專業技術愿望。同時,因為醫院經濟效益好,能夠被分到的提成也就越多,也就刺激出醫生更賣力工作的激情。

    但是在很多的基層醫療事業單位的醫務人員卻不是這個樣子。她們雖領政府財政工資,但因待在鄉鎮衛生院,天高皇帝遠,每天只需要選這性的接待一些看病的病人,即可。

    而且現如今醫療技術正在迅猛發展,一般的看病醫療技術已不能滿足老百姓的看病需求?;鶎俞t務人員的缺乏、醫療技術難以提升、結構不合理等問題,已成為傳統財務分析理論、體系、內容和方法的挑戰。

    4.2財務人員專業素質和綜合能力不高

    財務工作相對于其他工作而言,其專業性要求較強。大多財務人員對醫院的業務運行和相關的管理措施實施,并不是那么了解。而且醫院里的財務核算會涉及到很多的醫藥類專有名詞的使用,所以在一定層度上會給財務人員進行會計核算增加難度。

    財務分析的工作大多數就停留在“就數字論數字”得層面上了,并沒有對數字背后產生的真正原因進行深入剖析。而且財務分析的方式太過于單一化,沒有從:管理者方面、病人方面、內部和外部方面等等做財務分析。因此,這樣的財務分析不能對基層醫療類事業單位發展做出客觀的公正的評價,從而影響財務分析對其的決策支持作用。

     4.3財務分析體系不夠完善

    從目前各行各業的財務分析運行情況來看,其財務分析的選題、基礎數據尤其是非財務數據的收集、整理以及與業務部門之間的合作與互動等方面,都過于簡單,并沒有從更深層次的地方對醫療服務等業務進行分析,如:醫療使用設備的成本核算,人員配備是否能滿足日常工作需求,日常醫療咨詢的人員減少的原因等等。因此,我們現在的財務分析體系還有待進一步的加強和完善。

    5優化醫療類事業單位的財務分析模式

      5.1加強對財務分析體系的建設

    最好是可以根據醫療類事業單位的服務需要,制定出滿足于其現在和未來可持續發展的財務分析體系。

    這樣既便于各區域的基層醫療類事業單位結合自身發展的實際需求,進行不同形式多個方面的調研活動。另外,還需要廣泛地征求基層事業單位的各部門對現在所擁有的財務分析標準所持有的觀點和意見。使用這些方法和建議來完善財務分析管理標準,實現財務分析工作的規范化、科學化,提高其的可使用性和有效性。

    5.2健全基礎數據的采集方式

    依照財務分析的目的,除了對財務管理的預算決策、內部管理和內部控制進行調整之外,還需要有針對性地對一些基礎數據進行收集和整理。

    除了平時收集的有關行業財務報告和單位財務報表之外,還要需要加強與部門間的協作交流,及時收集和掌握醫療類事業單位當下醫療服務的實施情況、人員安排是否合理、醫務人員身心健康狀況、病人就診的滿意度等信息。

    想盡辦法,盡可能擴大信息采集來源渠道,建立大數據庫的企業財務管理平臺,實現資源共享,為財務分析結果提供有利的數據支持。

    5.3增強財務分析與事業單位職能和職責的聯系

    當我們在對醫療類事業單位未來發展的財務分析進行預測工作,是離不開現階段醫療類事業單位所提供的綜合性社會服務項目的支持。因此我們需要加強與單位內部各個部門間的溝通,做到“足不出門,卻知天下事”的境界。

    希望通過對其進行的對比分析,能夠準確反映和深刻揭示醫療類事業單位在綜合管理上還依舊存在的深層次問題,并提出有針對性的、有效的意見和建議,促使部門可以更高效地進行工作。

      5.4將財務分析模式進行系統化

    為了增強財務分析的有效性,使其能夠使閱讀它的人可以更簡潔、明了的看懂,需要我們對財務分析模式進行進一步的提升和優化。讓它轉變成為我們普通人能夠容易明辨的一種模式,例如:變成變為固定的辦事工作流程圖。也就是:按照選題開展調研——收集數據——整理分析——編寫報告——部門內部評審報告——報送給醫療類事業單位領導或相關的部門領導者。

    如果有需要的話,可以另外準備紙張。對報告中所出現的問題以及現階段醫療類事業單位在履行社會服務職責的時候,依舊存在的一些隱患,提出針對性意見和看法并將它們寫出來,反饋到工作當中。

     5.5強化專題分析能力

    圍繞醫療類事業單位未來發展的戰略總目標,從社會服務型工作的重點環節和薄弱環節中入手。

    若出現了在日常生活中,我們通過財務分析中所反映出的問題,在調研過程中發現的問題以及醫療類事業單位的領導或部門主任從整體出發所提出的分析需求來開展專題分析,則可以更有效地發現管理中的漏洞,從財務管理的角度提出具有建設性、有效性的意見和建議。

     6對未來發展的期望

    我國醫療類事業單位采用改革和完善后的財務分析體系或模式,能夠更加全面和深入的分析各種因素對本單位綜合服務所形成的影響,有利于單位領導層根據財務分析報告,為醫療事業的發展提前做好準備;有利于上級監管部門對管轄區的醫療類事業單位所存在的一些因受限于自身發展因素而無法解決的問題,通過財務分析,進行區域資源調控;有利于老百姓進一步了解國家醫療類事業單位所開展的一些公益性服務活動內容和其他的一些公共服務。貫徹落實社會主義核心價值觀,共建幸福家園。

    7結論

    我們可以通過財務分析體系的優化和推廣,加強財務分析與醫療事業單位綜合性管理服務的融合,提升財務分析的質量,增強財務分析的針對性、有效性,為醫療類事業單位社會服務的職能提供專業的財務支持,為領導決策提供參考支持,從而提升醫療類事業單位的綜合服務能力和水平。

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    [16]Corbet,Shaen,et al.”Cryptocurrencies as a financial asset:A systematic analysis.”International Review of Financial Analysis 62(2019):182-199.

    [17]Helfert,Erich A.,and Erich A.Helfert.Financial analysis:tools and techniques:a guide for managers.New York:McGraw-Hill,2001.

    [18]Li,Danping,et al.”Application of Heterogeneous Multi-Criteria Decision Making in the Financial Analysis for Manufacturing Company.”2018 2nd International Conference on Data Science and Business Analytics(ICDSBA).IEEE,2018

     致謝

    本設計(論文)是在我的指導教師的親切關懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態度,嚴謹的治學精神,精益求精的工作作風,深深地感染和激勵著我。從題目的選擇到最終完成,老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。

    我國醫療類事業單位財務分析模式的研究——以始興縣婦幼保健計劃生育服務中心為例

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