• 沃爾瑪“零存貨‘財務分析與啟示

    內容摘要

    沃爾瑪百貨有限公司是1962年山姆·沃爾頓在美國阿肯色州創辦的世界性零售連鎖企業,其主要產業——零售業以“天天低價”的口號、“零庫存”的存貨周轉策略提供種類齊全的商品和服務贏得了廣大顧客的信任。本文概要敘述了沃爾瑪公司發展歷程,介紹沃爾瑪公司“零庫存”管理模式,主要通過對沃爾瑪公司近三年年度財務報表資料計算出的存貨、總資產周轉率;銷售利率;營業利潤率;資產收益率等指標進行對比分析,并且和同行業其他企業進行比較,揭示“零庫存”對沃爾瑪公司的財務狀況的影響,發現存在的問題,提出解決問題的方案。

     關鍵詞:沃爾瑪公司零庫存管理財務分析

     一、研究背景、目的及意義

      (一)研究的背景

    2018年10月22日伴隨著西爾斯正式遞交的破產申請書沃爾瑪也徹底擊敗馳騁美國大地125個年頭的零售業巨頭西爾斯,如今的沃爾瑪早已成為全球零售企業的領頭羊,成立至今的五十多年來已經連續五年登上《財富》世界500強排行榜榜首。沃爾瑪的成功不光是一個企業的發展進化更加值得關注的是作為零售行業不可避免的存貨問題沃爾瑪卻可以利用自己高效且密集的物流網絡盡可能地降低存貨甚至實現“零存貨”管理。

    (二)研究目的及意義

    存貨是構成企業流動資產的重要部分,如何有效控制存貨成本是每個企業都急需解決的重要問題,經過長期社會實踐研究產生出了眾多存貨管理模式?!傲愦尕洝笔且环N特殊的庫存管理模式,沃爾瑪公司最大化利用這種經營模式使所有商品在采購、儲存、銷售等幾個環節中均處于流動周轉狀態,不僅減少了經營過程中存貨的積壓,取消了不必要的資金的消耗,提高資產收益率,更能優化規避市場變化及產品新舊更替所導致的降價、滯銷、脫銷的風險。本文通過對沃爾瑪公司“零存貨”的庫存管理模式進行研究,以及對比分析沃爾瑪公司與其他重要的國內外零售企業經營模式和財務狀況,以此得到啟示并提出相應建議。

     二、存貨的財務管理相關理論

     ?。ㄒ唬┐尕浖按尕浌芾淼亩x、內容及指標

    1.存貨的定義。企業在日常生產中以備出售或日常耗用所儲備的各種資產被稱之為存貨。在制造業企業中,原材料、包裝物料、產成品、低值易耗品等通常都是構成存貨的常見資產;在商業企業中,存貨一般指已經購入用于銷售的商品以及用于日常管理的低值易耗品。它是反映一個企業流動資金運行情況的晴雨表,更是分析企業財務狀況必不可少的重要內容。

    2.存貨管理的內容。企業對其存貨資產進行日常維護與管理的過程就是存貨管理,不同的企業根據自身生產與銷售情況實行不同的管理方式。因此,如何恰當的控制好存貨的數量和質量,同時在保證生產銷售和正常耗用的情況下,盡可能的節約資金、降低存貨成本則成為存貨管理的任務。例如存貨的信息管理、原材料的訂購管理、倉儲占用管理等,以及在分析之上所做出的決策都是存貨管理所包含的內容。而在商業企業中由于存貨在流動中占比重大且是與銷售額直接掛鉤衡量企業近期經營活動的重要指標,因此,商業存貨的管理內容貫穿企業生產經營的各個環節。

    3.存貨管理的指標。反映企業存貨管理指標的數據涉及企業的眾多方面。

    (1)存貨周轉天數。企業原材料經購買、加工、倉儲、損耗等過程后直至出售盈利所需天數就是存貨的周轉天數。經過天數越少表明存貨流動性越強,間接說明企業盈利能力越強。不同企業也會根據其生產經營范圍的不同將周轉天數細分為原材料周轉天數、在產品周轉天數、產成品周轉天數等,用以同行業對比或歷史對比反映企業存貨管理的水平。

    (2)存貨周轉率。一年內存貨周轉次數的比率就是存貨周轉率,通常該數值越大代表存貨周轉速度越快,企業資產流動越強、盈利效果越好;反之,數值越小則代表存貨周轉速度越慢,企業資產流動力相對較弱、盈利效果越好。

    因此企業的存貨周轉率與企業的獲利能力息息相關。

    44ab36d96e5e39f3e1e9451c099f2806

    (二)存貨的控制方法及日常管理

    1.存貨的控制方法

    (1)ABC分類控制管理。指存貨被企業按照一定標準區分為A、B、C不同等級,然后根據不同的等級分別進行控制和管理,這是一種最為簡單的存貨管理方式,因此經過不斷發展與完善已為許多企業所運用。企業以金額標準作為基本條件,數量作為參考因素將存貨分為A類——金額高,但數量較少進行重點加強控制與管理;B類——金額一般,但數量眾多適度監控與管理即可;C類——金額很小,但數量眾多簡單的控制與管理同時適度增加訂貨量。

    圖2-1ABC分類控制管理圖

    3df5014b6709129894dc74dc808865d5 ?。?)經濟訂購批量。通常情況下也可稱為經濟訂貨量(EOQ),是指在維持日常經營所需存貨量的同時總成本最低的訂貨批量。

    圖2-2經濟訂購批量圖

    2fb2307de91b3d85a7ea0673edf428e7  但此方法還必須一些假設條件:①需求量穩定并且可以預測;②內部不出現缺貨現象的發生;③存貨的單品價格保持不變;④訂貨量可及時被補充;⑤企業內部資金充足;⑥所需的存貨市場供貨充足。

    計算公式:存貨總成本=進貨費用+儲存成本(2-5)

    1558a4717ea41fa1ed1a080ada88cbd5

    2.存貨的日常管理。

    (1)存貨的采購。存貨采購要求采購部門提前做好采購計劃書,并在執行過程中嚴格規范采購紀律,建立行之有效的采購監察制度,避免出現徇私舞弊等腐敗行為的出現。同時,還要不斷加強對采購人員的培訓機制,尋找可靠的合作供應商,以獲得更低的采購價格,降低采購成本。

    (2)存貨的驗收。驗收環節可謂說是存貨日常管理的重中之重,企業不論外購的存貨還是自己生產的存貨都需要進行嚴格的質量驗收環節的檢驗才可入庫,驗收程序不規范,驗收標準不明確等不規范行為都會導致企業存貨出現嚴重漏洞,進而影響企業聲譽。因此,企業驗收人員應與采購部門做到權責分明,建立健全驗收流程,外購存貨注重關注數量、合同、原始單據等;自制存貨則更應注重產品質量和產品細節。

    (3)存貨的倉儲。倉儲環節要求企業針對不同材質存貨的特殊性采取不同側重點的日常維護,做好防火、防潮、防腐爛等保護工作,完善進出庫手續,保證存貨生產與銷售的有序進行。

    (4)存貨的出庫。出庫環節要求企業對領用、發放等手續嚴格檢查,包括對單據的數量、名稱、規格、負責人簽字等要嚴格檢查,對單據不匹配的申請嚴格拒絕以保證交出的貨品有處可查。

    (5)存貨的盤點。盤點環節要求企業定期定量的進行庫存檢查,主要針對存貨的數量是否與賬面相同以及是否存在質量損壞,對于已經腐爛變質影響銷售的存貨產品及時止損。

    ?。ㄈ傲愦尕洝钡母拍?、特點及意義

    1.“零存貨”的概念?!傲愦尕洝弊鳛橐环N新型特殊存貨管理模式,追其根源則是由適時制生產系統(JIT)不斷發展而來的一種對存貨最理想化的管理模式?!傲愦尕洝辈⒉皇侵钙髽I不需要存貨或存貨單位為零的狀態,而是企業將原材料、在產品、產成品等生產必需品流轉在供應、生產、銷售等各個環節,將不必要的倉儲堆積取消,使大部分產品都處于流轉狀態以便于企業的高效運轉。

    2.“零存貨”的特點及意義

    (1)“零存貨”管理的特點

    ①相較于傳統的存貨管理模式所要求的一定存貨保有量,“零存貨”要求企業采用拉動式生產經銷;

    ②儲存形式由固定儲存轉為流轉儲存,減少堆積;

    ③以市場需求量為生產依據;

    ④資產周轉率明顯高于傳統方式。

    (2)“零存貨”管理的意義

    ①“零存貨”管理模式是現代企業與時俱進依靠強大的網絡信息系統的支持所開創出的新型存貨管理模式,是基于傳統存貨管理模式的一大創新挑戰;

    ②適時生產有利于企業根據市場供求狀況提前適應市場搶占先機;

    ③改變傳統采購策略,與供應商建立長久合作關系有利于企業拿到低于市場均價的進貨折扣;

    ④是管理者在熟悉經營的基礎上進一步改變存貨數字以達到存貨優化的行為;

    ⑤風險分散,將傳統的儲存風險分散到生產銷售的各個環節,使各環節參與者都是質量監管的監督者有利于提高生產質量保證生產順利進行。

     三、沃爾瑪公司“零存貨”財務管理狀況的案例分析

     ?。ㄒ唬┪譅柆敯儇浻邢薰竞喗?/strong>

    沃爾瑪百貨有限公司是1962年山姆·沃爾頓在美國阿肯色州創辦的世界性零售連鎖企業。1970年沃爾瑪已在紐約證券交易所正式掛牌上市,股票代碼——WMT。經過半個世紀的發展,如今的沃爾瑪早已成為全球零售企業的領頭羊,在成立至今的五十多年來沃爾瑪公司已連續五年穩坐《財富》世界500強排行榜第一,截至2018年沃爾瑪公司總資產已達到21929500萬美元,營業收入51440500萬美元,其中營業利潤為2195700萬美元,兩倍多高于世界零售企業排行第二的Costco公司。

    如今沃爾瑪公司已有超過10萬家商場遍及全球27個國家,除傳統商店、社區店、會員店和大型購物廣場四種零售營業方式之外沃爾瑪旗下還擁有69個子品牌,其中銷售食品的“Great Value”、銷售家居的“Mainstays”以及主打服飾的“Simply Basic”已成為全球性知名的品牌。

    (二)沃爾瑪公司“零存貨”財務狀況的案例分析

    5fea057bc275cfd6652123b430c8700f

    1.存貨周轉率分析

    存貨周轉率作為評價存貨運行效率的第一指標,對于零售企業來說是至關重要的控制標準,尤其以號稱“零存貨”的沃爾瑪公司來說,如何快速將貨物售出是其領先世界其他零售企業的重要手段?,F將沃爾瑪、麥德龍、人人樂三家國內外著名零售百貨公司的近三年財務報表相關指標數據進行分析。

    下表3-2、3-3、3-4是根據沃爾瑪公司、麥德龍公司、人人樂公司2016年至2018年財務報表資料計算出的存貨周轉率指標情況表并配有趨勢圖。

    7b64d7e77acd2423d4f3933ee0aa4da0

    bc220c6ca113bfb1a357fa82180a9d4f

    abc461b9f30f11fa8e96baebf186e73d

    18f4f81853f377d238d2627a32eb4b15  據上表3-2至3-4所示,沃爾瑪公司2016–2018年存貨周轉率分別為8.39、8.52及8.70,明顯高于行業平均水平和同行業其他公司,并且三年來的存貨周轉次數呈穩步上升狀態。由此即可說明沃爾瑪公司存貨水平穩定且流動性強,存貨變現速度快,逐年上升的狀態更說明了沃爾瑪公司強有力的管理手段。相較于沃爾瑪公司年周轉8-9次的狀態,麥德龍公司的存貨周轉次數就相對較弱,并且在2016年存貨周轉次數明顯很低,雖然具有逐年增長的趨勢,但增長差距較大同時也會存在較大的周轉風險。而我國大型零售百貨公司人人樂在此項數據的比較中明顯不足,不僅近三年來存貨周轉次數不高,而且還有明顯的降低浮動,近三年中最高的2017年存貨周轉次數4.26僅有沃爾瑪司的一半。由此可見沃爾瑪公司作為全球第一零售業企業當之無愧,具有超強的市場競爭力,而我國企業在此指標上差距巨大。

    明顯高于同行業其他公司的存貨周轉次數是沃爾瑪公司追求“零存貨”管理模式的主要體現。首先,從訂貨機制開始沃爾瑪公司便利用其強大的互聯網系統,在每10萬平方公里的面積上就會設立一個沃爾瑪公司的大型配送中心,且一個大型配送中心就可供應周邊的100多家沃爾瑪超市的配貨需求。大型配貨中心的高速電腦從每一家門店所出售的每一件貨物開始都會自動記入電腦,且在第一時間根據售出量提醒上游供應商和下游零售門店。

    圖3-5沃爾瑪配送中心基本流程圖

    c077cc05509d35492f9e20c0e075e069  2.總資產周轉率

    總資產周轉率作為分析企業總體資產運行效率的一項指標。該數值高證明企業總資產的流動快,資產利用率高??傎Y產周轉率的分析有利于企業進行同行業水平對比,不斷挖掘自身潛能,提高收益加快發展。

    下表3-5、3-6、3-7是根據沃爾瑪公司、麥德龍公司、人人樂公司2016年至2018年財務報表計算的總資產周轉率表并配有趨勢圖

    728783710dc91498fa409b9589495c3d

    2c15b9cfee83617b0bdddf327c66e17f

    3436d86de6e701f0288e84e91f116d9e

    884075fec8198b6b3e57fccf83438431  從表3-5可以看出沃爾瑪公司2016至2018年的數據可以看出沃爾瑪公司總資產周轉率均在2.4左右且變化穩定同比高于行業平均值和行業其他公司,代表沃爾瑪公司對資產的利用率高。而相比之下歐洲老牌零售公司麥德龍的總資產周轉率就相對較弱并且具有較大的變化波折,從2017年猛增的比率以及2018年小幅下降來看麥德龍公司具有提升總資產周轉率的做法但后勁不足,我國人人樂公司雖整體變化幅度不大但整體周轉率還是很低,明顯低于國際水平。

    從決定總資產周轉率大的兩大因素——速度與比重來看,沃爾瑪公司在生產中時刻保持與上游供應商、下游物流配送商等其他占用資金的短期投資時刻保持緊密聯系,有效的提升了資產的周轉速度;由于流動資產的周轉速度明顯高于其他資產的周轉率所以沃爾瑪公司同時也擁有其他短期投資項目,增加企業流動資產所占比重,有利于加快總資產周轉率。

     3.銷售毛利率分析

    衡量上市公司的重要經濟指標之一就是企業的銷售毛利率。數值越大,說明企業出售產品的初始獲利能力越強。

    下表3-8、3-9、3-10是根據沃爾瑪公司、麥德龍公司、人人樂公司2016年至2018年財務報表計算的銷售毛利率表并配有趨勢圖。

    e4d917cc61c22e15d752f468f54bd8a3

    2d0d2fb5e5dfa35404e8f8dc4069ed3d

    71af525e3395cbacb7331e5b84f1803d

    9e9d73bec0c7e1af01b834f102beac58

    從表3-8可以看出沃爾瑪公司2016至2018年銷售毛利率數值主要維持在25%,雖有小幅下降趨勢,但總體波動不大且同比高于行業內平均水平具有明顯競爭優勢,由此說明沃爾瑪公司盈利能力良好。麥德龍公司近三年銷售毛利率也保持在20%以上且波動不大,我國人人樂企業相比之下就有很大的變化,2018年的銷售毛利率相比之前兩年有很大的提升,這說明企業處于發展上升期,那就需要企業更加注重管理,維持住這種上升狀態,提高公司盈利能力。

    利用“天天低價”的服務口號和周到細致的服務水平明顯在同行業間比較中具有價格優勢,利用價格優勢首先吸引大量消費者從而提高貨架商品售賣率,從最終目標提高“零存貨”周轉率。并且依靠極具嚴格挑選的供應商合作關系從成本上極大的控制了資金占用量,沃爾瑪公司根據市場需求開設低、中、高不同消費檔次的店鋪和會員商店,在滿足不同層次人員購物需求的同時最大化提升了銷售利潤。

     4.銷售凈利率分析

    銷售凈利率反映了企業銷售收入的經營水平,一般情況下企業銷售凈利率數值高代表企業資產利潤額高,銷售凈利率低則代表企業資產盈利能力較弱。

    下表3-11、3-12、3-13是根據沃爾瑪公司、麥德龍公司、人人樂公司2016年至2018年財務報表計算的銷售凈利潤表并配有趨勢圖。

    5e1c6deb1047c4a5b92763cfc1e2dcf4

    fd21d380b1e9a9fca043368899ea9659

    bc24e6d18570600bd07b5cab10d67c45  4751d6c37ff71386e7feb194ffeb222f

    沃爾瑪公司的銷售凈利率基本保持在1%至3%之間,同行業間對比麥德龍和人人樂的百分之零點多的銷售凈利潤來說沃爾瑪依舊占據這個行業的霸主地位,明顯高于其他零售業公司。但2016年到2018年均處于下降趨勢且在2018年低于行業平均值,這表明在零售行業這個競爭力極強的大環境下各家企業都在盡力降低成本提高收益,同時沃爾瑪公司連續下降的銷售凈利率也很有可能是其不斷追求“零存貨”所出現的弊端。

    “集中采購”是沃爾瑪公司從訂貨源頭降低成本的重要手段,大批量進貨在采購中能夠盡可能地拿到同行業最低折扣優惠,在歐美市場上統一采購模式已經收到了很大的成效,例如可口可樂、柯達膠卷等,沃爾瑪一次就可簽訂一年的采購合同,由此大量的訂貨所享受的同行業折扣就會格外的高,但在享受優惠價格的同時也承擔了其他品牌的銷售危機。同時連續三年不斷下降的銷售凈利率也和沃爾瑪在以中國為首的很多發展中國家連續閉店的情況有關,不適應發展中國家國情的模式化存貨采購與管理方式是拉低銷售凈利率的一大原因,由此可見“零存貨”模式并不是百利而無一害。

    5.營業利潤率分析

    營業利潤率是評價企業經營效率的指標之一。營業利潤率越高,代表企業產品所創利潤越多,證明企業的盈利能力越強;反之,此比率越低,代表企業產品所創利潤越少,企業盈利能力越弱。

    下表3-14、3-15、3-16是根據沃爾瑪公司、麥德龍公司、人人樂公司2016年至2018年財務報表計算的營業利潤率表并配有趨勢圖

    c58495265faf399d075e692369a86c81

    3597ba7642ae008de6434418d1c56c3382588ebae5a9b80480e776c242d50c44

    3597ba7642ae008de6434418d1c56c33-1

    034b87586de33750ba5bb332e856571e  從表3-14可以看出沃爾瑪公司2016至2018年的營業利潤率均維持在4%以上,不僅高于行業平均值更是兩倍多高于同行業的麥德龍公司,然而我國人人樂公司極度不穩定的營業利潤率,在2017年的大幅度虧損。沃爾瑪公司在營業利潤率方面明顯高于其他公司得益于企業管理者加快商品出售速度,進一步提高企業庫存周轉率已達到“零存貨”管理模式。

     6.總資產收益率分析

    總資產收益率反映了企業對總資產的利用效率,該比值越高說明企業總體資產經營效率高,反之則低。該指標亦可稱之為投資報酬率。

    下表3-17、3-18、3-19是根據沃爾瑪公司、麥德龍公司、人人樂公司2016年至2018年財務報表計算的總資產收益率表并配有趨勢圖

    8c251ca4df8d0e57760d0b5ee43ce661

    dcc057af2fe71d8d5302d6eabf4d8ed2

    0815aaebcf5565cfd596b5cd27eb7949

    d1b20655baf4e065a33508d5f2d631f7

    由表3-17可以看出沃爾瑪公司近三年利用資產所獲得的利潤率大約在3%–7%之間,近三年雖由逐年下降的趨勢但依然高于行業平均水平且對比同行業麥德龍、人人樂公司有很大的優勢,說明沃爾瑪公司經營狀態良好,管理層次利用“零存貨”的優勢增收節支加速資金周轉,有效利用資源提高收益。但由于近三年的變化趨勢來看沃爾瑪公司的總資產收益率卻在逐年降低,這就很有可能是“零存貨”模式過度所帶來的弊端,例如,中國市場的許多一線城市門店因與配送中心距離較遠一些商品無法及時補充,很容易出現缺貨現象,而訂單一旦運達數量又會相當龐大,由此導致的間歇性供過于求又會使門店內產品剩余,加之一線城市地皮租金昂貴這些都是降低沃爾瑪總資產收益額的因素。

     7.凈資產收益率

    凈資產收益率是評價企業獲利能力的重要指標,一般情況下該指標也可稱之為股東權益收益率。同時該指標也是股東投資部分收益能力的表現,該指標數值越高越好,數值越高投資者收益越高。

    下表3-20、3-21、3-22是根據沃爾瑪公司、麥德龍公司、人人樂公司2016年至2018年財務報表計算的凈資產收益率表并配有趨勢圖

    d76d7637db76e28f18e126321f1dcdf7

    fde686100c372d26275706fde73ae451

    3c541858d083696ece364adf8d4aae6f

    2c479780d377fd2349b1c1d5e56d3537  圖3-29近三年行業平均凈資產收益率對比趨勢圖

    從表3-20可以看出沃爾瑪公司的整體運營水平保持在較高的水平之上,強大的配送貨網絡系統提高了存貨周轉率指標指標,也是企業高層“零存貨”管理模式運作得當的體現,很大程度上提高了企業的市場競爭力且能夠快人一步了解市場適應市場,從市場中盈利。從獲利能力來看,沃爾瑪公司一直保持著不錯的盈利水平,在有“天天低價”口號下依舊實現了較高的銷售額,可見沃爾瑪“零存貨”模式在高效的基礎上實現了較少的資源占用。

    作為高度競爭的行業,沃爾瑪雖依舊遙遙領先與同行業平均水平但近三年沃爾瑪的一些方面已有下降趨勢,這可能也是“零存貨”模式弊端的顯示,例如傳統經營模式下為沃爾瑪集團創收巨大的大型超市門店在發展中國家效果并不理想,尤其在社會主義國家的市場大環境還不足以支撐“零存貨”管理模式,以及大宗訂貨模式在爭取到更多折扣的同時也承擔了其他品牌的公關風險,以及異常嚴格的供應商挑選條件都會局限品牌的發展。因此沃爾瑪公司要想鞏固自己零售業領頭羊的地位就必須結合公司情況發展優勢的同時盡快找到管理薄弱之處再現輝煌。

    四、沃爾瑪“零存貨”財務管理存在的問題及原因

     ?。ㄒ唬┪譅柆敗傲愦尕洝必攧展芾泶嬖诘膯栴}

    1.頻繁小量配送增加物流運輸費用降低資產收益

    沃爾瑪整個存貨管理體系中最昂過的就是運輸部分,為支撐“零存貨”管理模式所耗費的運輸費用另一方面也降低了資產收益率。在高競爭力的零售行業,不間斷的物流配送系統開支也無形中成為了沃爾瑪“甜蜜的負擔”影響企業收益。

    2.供過于求加大門店倉儲租金、維護等費用

    沃爾瑪常用的“集中采購”模式,在歐美市場所獲得的效益在中國市場幾乎并不適用。從2016年至2018年連續下降的總資產收益率以及單在2018年沃爾瑪在中國就已閉店16家的情況來看,相較美國人固定時間的大規模采購,中國人的購物習慣則更加隨意。因此集中采購訂貨在中國及很多發展中國家市場很容易造成供過于求,門店庫存增加、維護成本增加等弊端。

    3.地域性缺貨風險增大,缺貨成本上升

    由于不同國家的文化、消費特點、政府政策等方面的差異,沃爾瑪完善的衛星系統在其他國家尤其發展中國家難以運作。僅就中國來說,依靠深圳、天津兩大配送中心完全不足以支撐起中國市場門店的配送,因此在中國的沃爾瑪零售超市缺貨情況時有發生,南北差異嚴重影響了企業的總收益,進而影響企業社會信譽度。

    (二)沃爾瑪“零存貨”財務管理存在問題的原因

    1.頻繁小量不間斷的配送商品是沃爾瑪維系“零存貨”管理模式的重要手段,沃爾瑪車隊24小時不間斷運輸,僅在美國每周運輸距離最近都可達8000公里,由此所增加的油耗、公路、人力費用都是增加管理成本降低資產收益的因素所在。

    2.中西方生活習慣、社會環境差異大,中國大型商場品牌選擇眾多且周邊人口聚居,沃爾瑪固定模式化的經營之道在一定程度上會出現“水土不服”。

    3.發展中國家社會發展還未完善不足以支撐沃爾瑪衛星系統,沃爾瑪存貨管理優勢無法顯現,配合發展中國家的管理模式還未見效。。

     五、加強沃爾瑪公司“零存貨”財務管理的建議

     ?。ㄒ唬で螽數毓毯献鞅WC快速送達的同時降低物流成本

    1.根據沃爾瑪門店選址的差異,在大型配貨中心無法及時供應的北方城市從產品的產地或臨近城市尋找當地供貨商,省去配送中心的統一配送,減少因區域距離過長所增加的運輸成本。

    2.適當調整供應商選擇條件,根據不同產品、不同城市交通條件等大環境支持條件的差異適當降低選擇標準,爭取更多供貨商合作。

    3.結合集中采購和分散采購兩種采購模式,在沃爾瑪傳統大型超市門店對于穩定的日常生活必需品可適當進行一次性的集中采購,同時根據不同門店的銷售偏好給予門店經理一定的分散采購權。

    ?。ǘ﹥灮恋刭Y源分配提高存貨管理機械化水平

    1.以城市人口規模和土地資源租金的不同適當調整沃爾瑪商場大小及倉庫大小,減少不必要的租金浪費,如在社區聚集地開設沃爾瑪小型便利超市,既擴展門店數量又節省土地租金成本。

    2.提高庫存管理的機械化水平,是一次投資長久受益的優質投資,在技術水平可支持的發達城市減少人工管理提高機器使用率。

    ?。ㄈ┙⑻囟▍^域倉庫保證區域范圍內貨物充足

    1.除去規?;拇笮团渌椭行闹膺€可在有特殊優惠政策的區域建立小型配送倉庫,保證小范圍門店特定貨物的供貨充足,降低遠距離配送成本,減少缺貨風險。

    2.不同于沃爾瑪傳統配送中心選址的綜合性,根據當地特色產品建立特定產品倉庫,更容易選址且價格更低,也有利于傳統的配送中心實時監控了解不同地區人員的消費水平差距,做到差異化管理。

    (四)與當地互聯網電商合作銷售提高存貨周轉

    1.21世紀最快速發展的就是互聯網電商,因此為提高銷量增加存貨周轉率沃爾瑪還應借助當地電商平臺的發展態勢積極尋求合作,開辟新的銷售方式。

    2.依靠自身強大的物流運輸體系強強聯合引進沃爾瑪旗下海外特色產品的銷售,增加利潤。

    3.將沃爾瑪的自主品牌與當地互聯網電商合作開設專屬購物渠道加快品牌本土化節奏,提高社會認可度。

    ?。ㄎ澹┨岣邇糍Y產收益率

    1.根據不同地區國家的人文風情、社會發展情況擴展沃爾瑪集團其他旗下品牌增加收入規模。

    2.積極參與當地公益事業提升沃爾瑪品牌社會好感度也會在無形中擴大營業收入。

    3.適當減少運輸人工費用,提高機械化覆蓋率增加收益。

    4.努力加快應收賬款周轉,合理保持現金存量,加快資產周轉。

     結論

    對于零售企業來說,管控好存貨則相當于抓住了企業發展的命脈,沒有科學系統的規劃和方法來合理管理存貨任何企業都無法做到長久盈利??茖W的存貨管理模式絕不單單依靠財務人員的單打獨斗需要的是企業內部和外部共同溝通建立起一個屬于自己適合自己的管理模式,根據本文所介紹的沃爾瑪存貨管理的成功就是根據自身的需要在適時制生產的基礎上逐步發展結合現代網絡信息技術創立了自己強大的物流運輸網絡從而實現自己“零存貨”的存貨管理目標??v觀我國零售企業存貨管理現狀,制度建設不完善,管理粗放,和發達國家還有不小差距,許多零售企業甚至都還對存貨管理意識淡薄,缺乏科學的管理模式,只是看重眼前利益,管理效率低下問題比較普遍。所以非常有必要借鑒學校沃爾瑪公司零庫存管理的先進經驗,盡量減少他們走過的彎路和不足,改善財務狀況,快速提高我國零售商業經營效益。

     參考文獻

    [1]趙越.基于財務視角的沃爾瑪“新零售”模式分析[D].河北:河北大學,2018.

    [2]唐有川.“零存貨”在財務管理中的應用[J].統計與管理,2015(07):51-52.

    [3]鄭偉.沃爾瑪:新零售大象的財務舞步[J].首席財務官,2018(07):36-40.

    [4]袁光飛.借鑒沃爾瑪供應鏈管理經驗完善企業存貨管理的研究[J].知識經濟,2017(18):86-87.

    [5]張蕊.“零存貨”模式財務管理中的應用[J].當代會計,2018(03):17-18.

    [6]田亞南.企業零存貨模式在財務管理中的應用[J].科技經濟市場,2017(12):80.

    [7]周婷.本土連鎖零售企業財務績效研究[D].江蘇:江蘇科技大學,2016.

    [8]曾暉,曾璨玲,胡可.企業“零存貨”管理應用問題研究[J].商場現代化,2016(03):79.

    [9]李艷紅.論“零存貨”模式在財務管理中的應用[J].現代經濟信息,2017(19):199.

    [10]侯建華.試論“零存貨”模式在財務管理中的運用[J].時代金融,2015(24):151-153.

    [11]程麗麗.整合管理視角下零售企業供應鏈再造問題研究[J].商業經濟研究,2018(20):22-25.

    [12]胡玉清.從沃爾瑪談零售行業的成本管理[J].科技與創新,2018(19):96-98.

    [13]楊琳,何瑛.沃爾瑪:管理價值鏈[J].新理財,2018(10):44-48.

    [14]劉暢.沃爾瑪物流運作案例帶給中國的經驗與啟示[J].現代經濟信息,2017(07):342-344.

    [15]Jonathan Matusitz.Grobalization:An Analysis of the Wal-Martization of the World[J].Journal of International Food&Agribusiness Marketing,2014,26(4).

     致謝

    我首先要感謝老師對我論文的研究做出了指導性的意見和推薦,在論文撰寫過程中及時對我遇到的困難和疑惑給予悉心指點,提出了許多有益的改善性意見,投入了很多的心血和精力。同時,還要感謝四年來在西安財經大學行知學院會計分院學院財務管理專業授課的所有老師們和所有同學們,大家在日常學習生活中互相幫助,互相學習,共同度過了一段完美難忘的時光。

    此外,還要感謝我的朋友以及同學們在論文編寫中帶給的大力支持和幫忙,給我帶來極大的啟發。也要感謝參考文獻中的作者們,透過他們的研究文章,使我對研究課題有了很好的出發點。

    最后,謝謝論文評閱老師們的辛苦工作。衷心感謝我的家人、朋友,以及同學們,真是在他們的鼓勵和支持下我才得以順利完成此論文。

    沃爾瑪“零存貨‘財務分析與啟示

    沃爾瑪“零存貨‘財務分析與啟示

    VIP月卡免費
    VIP年會員免費
    價格 ¥9.90 發布時間 2023年10月15日
    已付費?登錄刷新
    下載提示:

    1、如文檔侵犯商業秘密、侵犯著作權、侵犯人身權等,請點擊“文章版權申述”(推薦),也可以打舉報電話:18735597641(電話支持時間:9:00-18:30)。

    2、網站文檔一經付費(服務費),不意味著購買了該文檔的版權,僅供個人/單位學習、研究之用,不得用于商業用途,未經授權,嚴禁復制、發行、匯編、翻譯或者網絡傳播等,侵權必究。

    3、本站所有內容均由合作方或網友投稿,本站不對文檔的完整性、權威性及其觀點立場正確性做任何保證或承諾!文檔內容僅供研究參考,付費前請自行鑒別。如您付費,意味著您自己接受本站規則且自行承擔風險,本站不退款、不進行額外附加服務。

    原創文章,作者:1158,如若轉載,請注明出處:http://www.metaversejuly.com/chachong/171800.html,

    (0)
    上一篇 2023年10月14日
    下一篇 2023年10月15日

    相關推薦

    My title page contents 黄色在线观看网站在线观看网站在线观看 亚洲天堂二区高清视频诱惑福利 H漫无码动漫AV在线播放无码 chinese国产hdsex18一
  • ? ? ?