• 新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司營運能力及其分析

     摘要

    本文通過對企業營運能力其中的四個指標進行調研分析,分別對流動資產的周轉率,總資產周轉率等指標,對企業營運能力及資源配置等情況進行分析,以分析出來的各種情況促進企業改善資源配置。本文從我國紡織業中小企業營運能力及提升的背景出發,以新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司的營運能力為例進行分析與調研,對該企業的營運過程中的效果做出評價及分析。較全面的評價企業營運能力,歸納出我國紡織業企業經營中的營運現狀,以及提升經營能力的方法。并根據如何引導新疆棉紡織產業健康有序發展,制定相應的營運對策,以幫助更多紡織型中小企業提升營運能力。

     關鍵詞:營運能力;存貨周轉率;應收賬款周轉率;

    1緒論

      1.1研究的目的及意義

      1.1.1研究的目的

    營運能力,是一個企業發展的堅實基礎和中堅力量,它肩負著引導整個企業經營行為和價值增值的重任。本文從我國紡織業中小企業營運能力及提升的背景出發,以新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司為案例進行分析,根據新發棉業有限責任公司和河南總部近3年相關財務數據,分析疆阿克蘇新發棉業有限責任公司的營運能力,歸納出我國紡織業企業經營中的營運現狀,以及提升其經營能力的方法。并根據如何引導新疆棉紡織產業健康有序發展,制定相應的營運對策,以幫助更多的紡織型中小企業提升營運能力。

     1.1.2研究的意義

    為解決部分棉紡織企業存在應收賬款周轉顯著下降、存貨周轉能力低、經營活動現金收支失衡風險擴大和企業信息化程度低等問題,對此我們應該加強對經營活動進行戰略性調整,做好風險預測和企業營運能力分析數據的采集,引導新疆棉紡織產業健康有序發展。

    通過本文的研究,從一個棉紡織企業開始,在其中尋找一套適合我國棉紡織行業發展的方案,并歸納出其中存在的問題,并提出相應改進的建議。有利積極促進產業升級和發展,大力提升服務和保障水平,加快推進開發區的基礎設施建設,努力將阿克蘇建設成紡織工業城開發區,并打造成國家級紡織開發園區。

    1.2國內外研究現狀

      1.2.1國外研究現狀

    國外的學者對棉紡織業的研究也有了相當長的一段研究歷史,并且積累了豐富的研究經驗。特別是在棉紡織業的貿易發展、消費發展、未來發展趨勢的研究成果為我國其他中大小型棉紡織企業的營運提供借鑒和相對經驗。

    Etiennotetal.(2012)對營運資金的概念做了新的闡述,并且將營運資金理解為一個企業的籌資選擇。[01]

    Duggaletal(2012)探討了金融危機對營運資金管理產生的影響,研究發現大多數行業都增加了凈營運資金投資。[02]

    C.Knick Harley在2012年發表的《在早期工業革命中,熊彼特式的技術變革以棉紡織業為證》,作者從側面說明了,正是在18世紀中后期所發生的技術變革,才導致了英國棉紡織業的成長,由此,才揭開了工業革命的序幕。[03]

    貝弗利勒米爾(Beverly Lemire)(2014)近幾年出版的《棉》,“這是一部具有棉業通史性質的著作,勒米爾從中世紀后期開始,每一章都有自己的主題,貫穿幾個世紀、簡潔明了,一直寫到了二戰之后。這本書中最為重要的觀點之一是他對棉紡織品與世界市場的聯系,闡述棉紡織業如何從家庭手工業成長為工廠制并最終走向世界,其間還夾雜著作者對奴隸貿易的關懷,發人深思。[04]

     1.2.2國內研究現狀

    棉紡織行業在我國GDP中始終占據重要地位,是我國重要支柱產業之一。并且行業始終在不斷進行轉型升級,發揮著重要的作用。我國巨大的人口也在使棉紡織行業也正在成為紡織品消費的主力人群,我國棉紡織行業也在適應國際消費趨勢融入主流。

    翟雪玲、原瑞玲(2016)認為,2016年西北內陸的棉花漲勢明顯好于上一年,尤其是新疆的南疆地區,棉花質量會明顯好于上年。[05]

    韓子毅(2016)對于一個企業來說,企業若想創造更大的企業績效,就必須加強營運資產的管理效率。[06]

    李榮鑫,王淑梅(2016)企業的營運能力分析是一個分析相對復雜的分析,目前許多中小型企業財務分析人員的業務素質和專業技能還無法滿足企業營運能力分析的需要。[07]

    潘若超,余國新(2017)隨著中國的金融改革力度和經濟下行壓力的不斷加大,實證研究得出目前新疆上市公司總體營運能力水平情況。[08]

    陳曦,黎國華(2017)紡織行業是我國的傳統優勢產業,在國民經濟發展中發揮了重要作用。在國內以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革背景下,紡織行業的發展遇到了前所未有的機遇與挑戰。[09]

    1.3研究內容及方法

      1.3.1研究內容

    第一步,本論文主要從營運的對應數據分析和不同指標的周轉率同時借助專業文獻完成分析處理工作。研究對象選取了案例中的企業,以科學有效的分析處理方式對企業的營運能力進行判斷,從中發現漏洞。然后由存在的漏洞深挖造成該狀況的原因,從而獲取到提高該企業營運能力的相應策略。

      1.3.2研究方法

    1、文獻分析法。通過總結和歸納前人大量文獻精華,在借鑒前人的思想結晶的基礎上,介紹和收納企業營運能力的相關理論及實踐知識。

    2、比較分析法。一是縱向比較。本文將新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司營運能力情況現狀與以往的營運能力進行比較。另外,進行橫向比較,將新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司的營運能力與國內外其他棉紡織大中小型企業進行比較。

    3、實證分析法。本案例通過實證,對新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司營運能力近三年的財務數據,采用程序化和定量分析的手段,對新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司營運能力研究達到更精細化和準確化的水平。通過實證研究的方法揭示新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司營運能力方面的問題缺陷和提升的措施。

    2新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司營運現狀

    新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司,也是國有控股上市公司的一家子公司。是國家紡織行業中“全國具有功能性紡織產品的開發基地”。

    對目標企業的營運能力通過一系列的科學手段去分析,分析的方向有企業存貨周轉率的實情、應收賬款周轉率的實情、流動資產周轉率的實情、總資產周轉率的變化情況和營運能力的管理結構及優化措施建議這幾個方面進行。從多種不同的角度來分析以此更加完善的、全面的了解到新發棉業營運能力的各個方面存在的問題[10]。

    2.1存貨周轉率

    存貨周轉率直接有效的可以看出企業在存貨管理方面的實際能力,會讓企業短期的償債水平有一些變化,在2016年度到2018年度財務數據中,下表展示了存貨周轉率和銷售成本的對應數據:

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    從表2-1中可以看出2016年度到2018年度,這三年里的存貨周轉率都處于正向發展之中。2016-2018年的存貨周轉率波動較大,從2016年-2017年有上升趨勢,但上升幅度小,從1.5406上漲到1.7774,然后又下降到1.4346,說明存貨周轉率存在不穩定現象。

     2.2應收賬款周轉率

    衡量一個企業流動資產的運作水平,應收賬款是一項至關重要的衡量標準,下表2-2展示了該公司這方面的數據:

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    通過表2-2可以看出新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司2016年-2018年這三年的應收賬款周轉率是持續增加的。新發棉業的應收賬款周轉率從2016年的21.0045到2017年的20.5063,其年均水平也有所下滑,從5.2511到5.1265再到2018年的4.7890銷售收入占平均應收款的比例也在不斷下降。

     2.3流動資產周轉率

    流動資產周轉率反映了企業一段時間內主營業務收入凈額與平均流動資產總額所產生的比率。新發棉業有限責任公司近三年與同行業平均的流動平均流動資產周轉比率如圖2-3所示:

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    通過對圖2-3的分析,可以看出新發棉業有限責任公司的流動資產率是逐年下降的,從2016年的0.6138到2017年的0.5876再到2018年的0.5540,通過分析,比較容易發現企業在周轉速度方面還是顯得比較緩慢,企業的盈利水平也出現了小范圍的下滑。

     2.4總資產周轉率

    該項數據是評對企業在資產利用效率和質量的一項標準,數據小的話對應的總資產的周轉就會越平緩,反之亦然。該企業的該項數據如圖2-4所示:

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    圖2-4新發棉業有限責任公司總資產周轉率

    自從上市以來,新發棉業有限責任公司逐漸完善符合公司實情的公司組織制度和法人治理結構,不斷健全各項內部規章制度。但總資產周轉率也長期處下降狀態,從2016年0.3426到2018年0.2892下降了0.0534,企業提高各項資產的利用效率,合理處置閑余不用的資產,增強企業信息化程度,健全企業內部各項制度。

     3阿克蘇新發棉業有限責任公司營運能力存在的問題

      3.1存貨周轉能力低于行業發展

    存貨周轉率較低,其主要原因是庫存較高和銷售額較低,根據阿克蘇新發棉業有限責任公司和華時尚股份有限公司、天虹紡織集團有限公司等有限公司的財務報表,計算得出新發棉業與同行業存貨周轉率的差距,數據對比圖如下3-1所示:

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    由圖3-1中的數據對比可知,阿克蘇新發棉業有限責任公司的存貨周轉率低于同行業上市公司,新發棉業有限責任公司的存貨周轉率在2016-2017年呈上升趨勢,但在2017-2018年后續發展中呈下降趨勢,存貨周轉率發展不平衡,有可能是存貨儲量較大,無法做出正確的采購計劃,存貨管理改進不足造成的。

     3.2應收賬款周轉顯著下降

    應收賬款所需要的周轉時間越少,則應收賬款的周轉率就高。反之則越低,壞賬風險越高,證明企業經營能力越差[10]。因此,企業應收賬款的回收率應有所提高,縮短應收賬款的回收期,不斷提高企業自身的經營能力[11]。公司應收賬款周轉情況如表3-2所示:

    表3-1 2016-2018年應收賬款周轉率情況表

    a7e0a3872be920f94eae321eb5e5f583  結合表2-2和表3-1可以得知,新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司在2016年-2018年,公司的應收賬款發展不穩定,應收賬款周轉期也在不斷降低。說明新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司的收賬能力在逐步減弱,收賬速度越來越慢,壞賬損失風險增大,營運能力慢慢變弱。

     3.3經營活動現金收支失衡

    現金收支對企業的影響有兩個方面:一是影響企業成本;二是決定企業資金周轉的狀況。一般情況下企業內資金周轉有兩種方式:第一,企業使用貨幣購買原材料,原材料加工成為產品賣出去后又變成貨幣流回企業;第二,企業的固定資產和無形資產,在以貨幣資金形式支出后,歷經折舊和分期攤銷的方式與產品銷售一起流回企業。企業要想控制成本費用,最重要一步就是把握好支出。因此,在經營活動中,應當合理地控制成本費用,和及時反映資金周轉的效率與風險。2015年-2018年該公司的現金收支變化情況如表3-2所示:

    表3-2現金流入與現金流出占總負債的比重變化比對表

    38a3064b7d122c3a235293f40c904f43  從表3-2可以看出的信息是:新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司從2015年到2018年這四年的現金流入與現金流出差距很小,未有明顯差距。隨著年限的增加,企業的收支越來越大。2015年到2016年現金流入保持上升趨勢,2018年收入大幅度下降,而支出顯著上升,現金收支嚴重失衡。

     3.4企業銷售能力削弱

    總資產周轉率的周轉速度越快,則說明了一個企業的銷售團隊以及銷售能力越強。反之周轉越慢,說明這個團隊的銷售能力相對處于弱勢,亟待提升。我國大部分的企業的營銷手段都是千篇一律,缺乏新意,缺乏一定的客戶流量,管理人員也形成了常規的思維定式,不能正確把握時代發展的潮流和規律,容易給客戶造成心理和視覺疲勞,不能正確把握用戶群體。

    4新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司營運能力存在問題的原因

      4.1存貨管理改善不夠

    一個企業的現金周轉的快慢會影響企業的營運資本。如果現金周轉率呈現不高的水平時,企業就需要注意對現金開始擴充,長期保持較低水平會對企業的生產活動造成一定的影響。新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司庫存較大,容易出現積壓存貨多,采購頻繁,資金占用和庫存成本都較高的情況。在企業內部控制上還會出現領用材料時缺乏相關的審批手續,在不定期進行虧損報廢或存貨清查盤時未能及時做出相應處理措施,從而導致賬實不符等情況。

    4.2企業應收賬款管理不夠

    正常情況下,需要對應收賬款進行事前、事中和事后三個階段去分部管理,這樣的管理機制才是最為完善的。針對信譽不佳的企業要有嚴明的收款方案,從而保證了應收賬款能夠取回。

    2016-2018年新發棉業有限責任公司的壞賬準備如圖表4-1所示:

    表4-1 2014-2016壞賬準備金數據表單位:(萬元)

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    從圖表4-1中可以看出,壞賬計提是企業在有確切依據表明時,應收賬款會發生壞賬時計提的一種減值準備。這常成為企業操縱利潤的一項手段。對于新發棉業有限責任公司的壞賬準備金逐年增多,企業的應收賬款賬齡變長,就容易導致壞賬的風險增加。

     4.3經營戰略對現金收支管理不合理

    通過上述的分析可以看出,新發棉業有限責任公司屬于盈利型企業,采用的是發展型戰略,但盈利性企業可能會存在一些現象,例如:付出股利、償還借款、更新設備等,常常抽出現金而導致臨時資金流轉較困難。該企業的生產規模較大,競爭力較強,投入資源的成本較大,而該企業應收賬款的周轉會顯著下降。

     4.4企業內部人員專業技術不足

    我國大部分的企業的營銷手段都是千篇一律,缺乏新意,缺乏一定的客戶流量,管理層也易形成固定的思維模式,不能正確把握時代發展的前沿潮流和規律,容易給客戶造成心理和視覺疲勞,不能正確把握用戶群體,消費者服務體系不健全。目前就現狀而言,我國大部分企業對消費者服務方面重視程度仍然不夠。因此企業有必要建立起全面的、完善的消費者服務體系。

    在全國市場內,營銷專業骨干人才一直都處于供小于求的狀態。營銷觀念落后,企業的銷售能力關鍵在于銷售人員,企業要有好的領導,好的企業文化,以此吸引優秀的銷售人員,使其更具備團隊歸屬感,能為企業創造價值。除此之外,企業的消費者服務平臺及體系的建立不夠完善。部分人個人主義意識過強,團隊意識薄弱。企業應該從“產品設計——開發——運營——銷售”這一整條主線都要時刻將客戶的需求作為第一要務,這樣才能真正做到統籌全局,以客戶需求為立足點和出發點。

     5提升新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司營運能力的對策

      5.1加強存貨管理

    存貨管理的水平高低也是評價企業營運能力和企業管理中不可或缺的一部分。新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司應該健全存貨內控制度和存貨管理制度。嚴格按照財政部發布的《內部會計控制規范》,COSO報告的內容,制訂合理科學的采購計劃、生產規劃、銷售規劃。

     5.2完善應收賬款的管理制度

    為了改進和改善新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司在應收賬款方面的管理制度,制定了行之有效的改進方案,首先,需要對進賬發生前、進賬過程中、進賬完成后還有企業的相關考核標準去改善。投入更多的精力和心血去完成如下工作:第一對工作內容的分配到對應到人,同時每個人要清楚明白自己的責任要求;第二賒賬方面的業務更要擴大監督管理;第三建立健全應收賬款的相關策略;第四就是加大力度去應對收賬管理。

    新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司要建立起一套比較完善的應收賬款管理制度,就需要從信用政策方面入手,考慮是否需要制定合理的收賬政策以及相應的信用評審標準。完善制度,形成章法,才能有效對企業進行資金管理,較少壞賬帶來的損失。

     5.2.1加強應收賬款的事前管理

    從來源開始就開展針對性的防范是收賬前管理的有效手段。第一,該公司需要清楚自己公司每個崗位的工作要求和責任范圍,同時建立健全一套完整合理的管理流程。

     5.2.2加強應收賬款的事中管理

    賒銷業務在被批準后,要及時了解和判斷其收取情況,并且及時與上下部門間進行溝通,實時了解用戶的新需求,新動向,提前了解用戶是否能夠及時對應收賬款進行償還。如果發現壞賬,就要及時向上級領導匯報。

    5.2.3加強應收賬款的事后管理

    企業需要尋找個人去專門管理應收賬款的回收,然后對涉及到的各個表格內容去新增、管理,這樣就能更好地熟悉并記錄企業應收賬款的具體數目。企業的不同部分之間也要相互配合,協調工作回收欠款。

     5.2.4增加應收賬款績效考核制度

    企業如果缺乏該制度,就會很大程度上對賬款的追回產生不利的影響,對賬款回收的責任也就得不到確定,而且還會帶來壞賬的可能??偠灾?,企業自身需要引起重視,相關人員的薪水要跟賬款的回收建立聯系,這樣才會讓他們更加關注并從心底去認識到該制度的重要程度。

     5.3經營活動需要戰略性調節

    融資體制策略需要更加科學合理完備,讓融資的途徑多種多樣,這樣也能很好的減少企業在成本上的投入。與此同時,技術層面的提高也是不可忽視的,提高技術至關重要,對內部的管理也要增強,從而對優化產品的結構產生正向的影響。

    增加原料就地轉化率,有效促進產業優化和轉型升級,加快產業鏈的延伸。

      5.4加強內部人員培訓

    由于新疆少數民族較多,在內部人員培訓上要不斷改進經營理念,與時俱進,與現代知識技能高度保持一致,可在年期、季期或月期進行不定期培訓。讓管理體系高效運行是一個公司生產經營的靈魂及重要保證。

     5.4.1優化內部體制機制

    新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司的后道產業基礎較薄弱,面臨距離市場位置較遠,運費高,距離長,使得產業結構亟待調整和提高。

    優化資金狀況和控制資金流動的內部控制管理制度。并對營銷人員進行定期或不定期的內部培訓,提高整個企業營銷團隊的整體素質加強企業文化建設。在企業內部還需對購銷合同的審批、簽訂、支付等內容的進行控制,加強企業內營運資金管理的約束力度,優化內部機制結構確保資金有效運作。

     5.4.2加強業務考核管理

    管理營運資金就要有一套嚴格的標準制度去考核員工,這只是一方面,有獎勵才有更好的動力去執行,所以獎勵機制也是切實有效的方法,將產品的設計環節及營銷理念將企業的目的進行有效的結合,保證產品的研發設計工作正常運作的同時,提高企業資產運作的效率和質量。

     5.4.3建立健全評價機制

    由于新疆是個多民族地區,當地少數民族員工由于生活習慣和生活觀念不同于內地員工,所以企業普遍反映員工流動性大,并且不適應新疆的時間作息,對短期時間對紡紗織造的倒班制生產較難適應。能穩定就業的人數占比較少。

    不同民族有不同的習俗,所以需要本著尊重習慣的原則上去分析評估,并制作出多元化的優化解決方案和改善辦法。通過增加員工的溝通交流,互相支持鼓勵、配合協調,心凝聚在一起以及環境適應力,對員工進行綜合評價,促進民族融合以及統籌發展。

     結論

    本文以營運能力的相關理論為指引,以紡織行業代表性企業新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司為案例,通過對新發棉業有限責任公司營運能力近三年的相關數據的對比分析,指出了新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司在營運能力方面存在的問題。

    首先,查詢并收集與企業營運能力有關的理論基礎資料,并且對其進行歸納和總結;其次,從新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司的現狀出發,結合相關指標找出企業所存在的問題;最后,找出企業產生這些問題的原因以及針對該公司盈利能力需要提升和改進的地方,提出合理的建議。

     參考文獻

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     致謝

    這篇文章是我搜集各類資料,充分研讀各類相關書籍和文獻后,精心構思的一篇論文。它是我大學四年對所學知識的實際運用,也是對我學習中研究能力的一種檢驗和考察,也是我自己的一分檢閱書和寶貴財富。

    本文能夠順利完成,離不開老師的指導與幫助。論文寫作過程中,她給我提出了許多關于內容框架設計,章節制定等方面指導意見,并對我的文章進行了逐字逐句的精心修改。老師的細心耐心和嚴謹的教學態度,使我受益匪淺,并且深深地被老師的和藹所感染。在此,我對嚴煥娟老師表示衷心的感謝。同時,我還想感謝含辛茹苦的老師們言傳身教,深入講解,為我的專業課深深扎根,不斷豐富和提高我的專業知識理論水平,為我的論文撰寫奠定了一定的基礎。除此之外我還改感謝組內同學平時的幫助,在我遇到問題的時候給我建議。大家共同的幫助讓我順利完成了畢業論文。

    最后,我由衷的感謝陜西國際商貿學院管理學院論文答辯的各位老師認真審閱和評議,我真誠的懇請各位老師給予我的論文批評指正,使我圓滿完成學業。

    新疆阿克蘇新發棉業有限責任公司營運能力及其分析

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